✅ Beaucoup d’entreprises naissent de l’expertise ou du savoir-faire de son fondateur.
D’abord « technicien, expert », vous avez su devenir entrepreneur puis manager.
✅ Diriger une PME/ETI est passionnant…et difficile.
Vous devez gérer, encadrer, recruter, produire, réfléchir communiquer, acheter, anticiper…il faut être tout le monde, partout, tout le temps…
✅ Au-delà des crises, la nécessaire transformation du management est également portée par d’importantes évolutions sociétales.
💡 La solution ? : donner envie de s’engager dans quelque chose qui a du sens, voilà la priorité et savoir s’entourer !
🏉 J’interviens dans des situations de conduite de changement, de problématiques organisationnelles et managériales pour accompagner le dirigeant de PME/ETI et son Codir dans la construction ou l’adaptation des pratiques managériales et des rituels de gouvernance à toutes les étapes de la conception à la direction de l’exécution.
Ma mission comprend trois phases :
🪛 la conception de la mission, du projet : établir un diagnostic et analyser les besoins pour mieux comprendre le fonctionnement de l’organisation et de ses métiers
🪛 les études préalables : recommander des solutions pour débloquer des problématiques sans jamais donner de solution toutes faites
🪛 la direction de l’exécution ou l’élaboration de dossier d’exécution : organiser, diriger, accompagner et coordonner le projet en réponse aux attentes conformément aux livrables.
🏉 J’agis à la croisée de trois métiers : le conseil, le coaching et le mentoring avec pour devise « Ne donne pas de réponse mais facilite la réflexion en apportant des méthodes et outils » afin de faciliter le travail de préparation technique et comportementale dans des situations à forts enjeux humains avec une approche systémique.
🗝 Si vous êtes intéressé par mon approche, je vous propose un échange sans engagement de 30 minutes sur vos projets et sur vos principales problématiques du moment.
Pour me contacter : ☎ +33 (0) 6 85 01 65 46 ou ✉ alain.sion@asmanagementconseil.com
