Chef d’orchestre, mon spectre d’intervention s’articule autour de la structuration de projet/programme (coût/qualité/temps) et, sur cette base, sur la Performance qui s’organise autour du triptyque gestion de projet, leadership et change management, eux-mêmes reliés aux objectifs et à la stratégie d’entreprise dans un environnement particulier. Approche systémique et transversale à laquelle je crois qui allie donc structuration, créativité, méthode, sciences humaines, outils, stratégie et réflexion.
Dit autrement, il s’agit d’accoster la stratégie à l’opérationnel et le contraire (coordonner des équipes travaillant en silos – sous forme Agile ou pas -, donner du sens, amener des populations diverses d’un point A à un point B, changer de paradigme, redéfinir une stratégie et la tactique opérationnelle qui en découle, etc.)
