Profil de M Ae
M Ae
600.00€ /j
Chef de projet IT
Disponible le :
15/06/2023
Localisation : France
Mobilité : Mobilité internationale
Localisation : France
Mobilité : Mobilité internationale
13 années d'expérience
0 missions réalisées
Chef de projetgestion de projetPmo/moa
AMOABudgetChange ManagementChef de projetConformité ITCyber-risquescyber-sécuritéCybersécuritéCybersecurityDSI
0 missions réalisées
M Ae en quelques mots
1313 ans d’expériences en gestion de projet : Direction / PMO / MOA / MOE / PO sur une importantes variétés de projets : ERP / Cyber / Cloud / Infra / Développement / Progiciels / WEB / BI , au sein de structures et secteurs diversifiés allant de Leroy Merlin, Airbus jusqu’à la startup web.
Animation d’équipes (3-12 personnes : transversal / hiérarchique) & gestion ( budget, gouv, inno)
Langues
Formation
Ajouter une formation professionnelle à votre profil. (optionnelle)
Master Ingénierie informatique
SUPINFO PARIS
septembre 2005 - juin 2010
Portfolio
Ajouter une expérience à votre profil. (optionnelle)
CGR
Responsable du service informatique
janvier 2017 - décembre 2019
RetailPROJETS MAJEURS
Conduite d’un projet d’envergure de mise en place d’un entrepôt mécanisé
Maitrise d’ouvrage de la solution
Définition du besoin
Etat de l’art des technologie WMS / TMS
Rédaction d’un appel d’offre
Suivi de l’implémentation
Conduite du changement
Pilotage des sous traitants
Audit de sécurité ISO 27001
RGPD
Migration Office 365
REALISATIONS
Infrastructure multisite accueillant un entrepôt semi-automatisé de 11 000m².
Plan de continuité informatique – Disponibilité de 100% sur 1 an.
98 % de satisfaction utilisateurs de la DSI.
Réussite de 100% des projets – 100 % délais respectés.
USHOPIA
Co-fondateur et CEO d’une startup
janvier 2014 - janvier 2017
startup webMANAGEMENT – 10 personnes – 2 équipes
Encadrement et accompagnement d’une équipe de 10 personnes.
Encadrement du dev informatique à forts enjeux techniques : IA, BIG DATA, DATA MINING ( MongoDB – C4.5 )
Recrutement et encadrement de 2 équipes – 3 profils école de commerce, 7 profils dev ingénieurs
BUSINESS
Conduite de la partie business développement de la startup
Etude de marché – Business Plan – Business Model – Stratégie d’entreprise et commerciale
Marketing Mix WEB et « Classique »
Levée de fond et gestion financière de la startup
PROJETS MAJEURS
MOA et MOE du design de l’UX de la solution web.
Gestion de la MOA d’un projet de développement de 2000 Jrs- Hommes
Product Owner de la solution : Développement en méthode agiles ( outil JIRA / Confluence
ESN
Consultant en projet informatique
décembre 2019 - janvier 2020
Projet - Lilleservice client bancaire – 300K – 200 jrs
– Ecriture des users stories
– Identification des contraintes métier et reglementaire
– Définition d’un cahier des charges techniques
– Conduite du changement
– Animations des rituels métiers / techniques / clients
PST
RSSI - Manager de transition
janvier 2020 - juillet 2021
Santé - Lille Dans un contexte de crise de la COVID-19, nous avons permis ex nihilo en 1 semaine, à l’ensemble des salariés, de pouvoir télétravailler, via les technologies : BYOD + TSE + O365 + VPN + Teams + Zoom + MDT + JIRA
Définition de l’approche stratégique concernant la sécurisation des données de santé
Mise en place d’une formation et d’une lettre d’information cybersécurité à destination des utilisateurs
Création d’un partenariat et d’une convention informatique avec une structure du même secteur afin de créer des synergies
Leroy Merlin
PMO / CP du plan de Cyberdefense– LEROY MERLIN – Depuis 2021
juillet 2021 - avril 2023
Cybersécurité - LilleDans un contexte de fort enjeux cybersécurité, j’ai piloté sous l’égide du RSSI groupe, en fonctionnement matriciel et hierarchique le projet de cyberdéfense de Leroy Merlin. J’ai eu l’opportunité de piloter, avec un budget de 800K€, l’ensemble des aspects (budgétaires, ROI, techniques, MOA, KPI …), dans un contexte d’entreprise, très verticalisée et faisant partie d’un groupe international
PMO & MOA
Gestion budgétaire
Gestion calendaire
KPI & Dashboard & reporting VIP
Gestion des charges
Pilotage des sous-traitants et équipes internes
Gestion des risques
Gestion de la qualité / Couts / Délais
Animation des rituels Audit/Bilan de l’existant
Définition des besoins
Etat de l’art des technos
Planification / Charges / Budget
Appels d’offres / Evaluation / négociation
POC
Pilotage des sous-traitants
Conduite du changement
Projets
– Mise en sécurité du SI d’administration (Bastion, Observability, SOC, MFA, sensibilisation …)
– Projet de cloisonnement réseau (cartographie, Private Vlan, zero trust, FW, chiffrement…)
– Durcissement des Postes de travails et master
– Consolidation sites web
– Administrations technique (LAN, BYOD, Bastion, Politique, VPN, logs …)
– DLP & CASB pour Google Cloud Platform
– Sauvegarde
– Droits utilisateurs
– Sécurisation des emails
– Base de données
– Sensibilisation utilisateurs
– Évangélisation cyber des techniciens informatiques
RUN :
– Animations des rituels métiers internes et externes de RUN
– Mise en place de process d’actualisation / alimentation continue du plan de cyberdéfense / veille cyber
– Mise en place de process d’améliorations continus des politiques et processus de surveillances
– Encadrement et accompagnement de prestations techniques ( Audit, Pen Test, RED team …)
