Profil de D Js
D Js
Tarif non défini
PROJECT MANAGEMENT
Disponible le :
02/10/2019
Localisation : France
Mobilité : Mobilité nationale
Localisation : France
Mobilité : Mobilité nationale
23 années d'expérience
0 missions réalisées
0 missions réalisées
D Js en quelques mots
2009-2018 Consultant Senior en Gestion & Management de projets – Ingénieur projets / PMO
– Intervenant pour analyser et améliorer les processus et fonctionnement projets d’entreprises.
– Support pour l’organisation, gestion et pilotage de projets produits, programmes et événements :
en sous-traitance pour cabinets de conseil et d’ingénierie en management de projet.
– Conception et mise en œuvre des méthodes, outils et formations adaptés aux besoins des projets pour PME
– Assistance au développement et changement dans le suivi opérationnel et le pilotage des projets,
dvpt outil ERP et GED avec société SS2I, amélioration et dvpt des SI projets type MS project ou OPX :
chef de projet et PMO avec sociétés dans différents secteurs.
è Elaboration de plans projets, construction suivi des plannings, identification et pilotage des dérives
potentielles et risques associés, des budgets et documents d’évaluation et d’analyse des projets :
ingénieur projets pour différents secteurs d’activité.
2001-2008 Groupe VOLVO-RENAULT Trucks-Développement de produit-Direction Complete Vehicle
Responsable du service Project Management Support : PMO & Chef de projets
è Définir, développer et accompagner les méthodes/outils de planification, estimation/suivi des coûts
et d’aide au management des projets auprès des différents acteurs projet au sein de la direction
è gestion de l’équipe de planificateurs et responsables projets autour des objectifs, coût, délai, budgets
è Favoriser la communication et les échanges d’informations plannings et coûts avec les services,
piloter et coordonner leur mise à jour et contribuer au suivi de la charge / ressources nécessaires
è Aider à la décision en fournissant les supports d’informations et en coordonnant les réunions associées
è Pilotage, coordination et animation de projets informatiques et de nouveaux produits, ex: CdP pour la mep d’un outil « Protus » de remonté des incidents pour tous les bureaux d’études et direction qualité,
pour outil de gestion documentaire type Teamplace, représentation de la direction du site Lyonnais
pour dvpt d’un projet global multi-sites SAP/ERP-OPX.
1999-2001 Groupe MERIAL : Leader mondial en santé animale et génétique avicole – Direction R&D
Responsable Gestion, Coordination & Planification Projets Bio-développement
è Planification et suivi des projets en soutien des Chefs de Projet, estimations des coûts et délais de
développement, suivi et traitement de l’avancement des projets, élaboration des budgets par projet
è Soutien méthodologique des plateaux techniques pour la planification et gestion des ressources
è Déploiement et suivi de l’évolution des outils, méthodes et processus de gestion des Projets
et Ressources dans le cadre de la globalisation des projets (multi-sites) et du changement
1997-99 Groupe MAPI : Sociétés d’études domaine médical / C.R.O.
Responsable du système de gestion et coordination des projets d’études cliniques
è Déploiement et administration du système de gestion / planification de projets à travers
l’organisation, les méthodes, outils informatiques associés et l’accompagnement nécessaire
è Analyse, planification, suivi /consolidation et animation des projets en termes de coûts et délai
è Traitement des informations mono / multi-projets pour faciliter le reporting, l’analyse des écarts
et l’aide à la décision
1996-97 Cabinet de conseil LANDOR & GUNSEN : Consultant en management de projet
è Assistance managériale et organisationnelle auprès de sociétés et de leurs équipes pour le
déploiement et la réalisation de leurs projets de changement
è Aide à l’élaboration et mise en place de plans de management ou changement auprès de CdP
è Conception et animation de formations spécifiques en management de projet et analyse de risques
1993-94 Groupe Pharmaceutique LIPHA. Service R&D des produits d’automédication,
Développement des méthodes et de l’organisation par projet :
è Mise en place des méthodes d’analyse, d’évaluation et de conduite de projets et formalisation du
portefeuille de projets
è Adaptation d’un outil informatique de gestion de projet pour faciliter la planification et le pilotage
è Participation à la création et fonctionnement d’une cellule de veille avec le groupe d’experts
travaillant sur des projets OTC
· INTERVENANT – FORMATEUR :
1997-2017 Conception, mise en place et animation de formations adaptées aux nouveaux SI projets
1998-2000 Ecole de Management de Lyon : intervenant formateur en management de projet pour Mastère
spécialisé en management de l’innovation et de la technologie
1996-2004 Faculté des sciences économiques et de gestion LYON II : Intervenant-formateur en management
de projet pour les 2e et 3e cycles
1995-96 SFP d’EDF-GDF : Animation de la partie management de projet avec une équipe de consultants
autour des thèmes : Comprendre les enjeux et s’approprier la culture projet – Lancer et organiser un projet
– Gérer l’état d’avancement du projet – Animer et coordonner un projet – Développer l’acteur,
les compétences et les comportements.
1995 RESSOURCES EN INNOVATION S.A.- Société de conseil en Management de l’Information et de l’Innovation, (LYON) : ELABORATION D’UNE FORMATION EN MANAGEMENT DE PROJETS destinée aux acteurs projets de l’entreprise pour s’ouvrir aux méthodes et mentalités autour de
3 objectifs pédagogiques: è Comprendre les enjeux et s’approprier la culture projet
è Analyser et conduire un projet
è Piloter et animer l’équipe projet
