Für einen unserer Kunden suchen wir einen erfahrenen Projektmanager (m/w/d) für die Einführung eines neuen ERP-Systems (Oracle Fusion Cloud).
Durch die Ablösung der bisherigen on-premise-Lösung strebt das Unternehmen eine flexible, skalierbare und zeitgemäße Lösung an. Die Implementierung der ERP-Lösung in der public cloud wird es ermöglichen, agiler auf Veränderungen zu reagieren und effiziente Geschäftsprozesse sowie eine zukunftsweisende Unternehmensstruktur zu etablieren.
Neben einer intern besetzten Projektleitung sucht unser Kunde einen zusätzliche Projektleitung, um die ERP-Lösung erfolgreich zu implementieren. Diese Projektkonstellation ermöglicht eine effektive Kombination von internem Know-how und externer Expertise, wobei der interne Projektleiter die Gesamtverantwortung trägt und die externe Projektleitung auf spezifische Teilprojekte fokussiert ist.
Diese Teilprojekte können beispielsweise die Implementierung von Modulen, Datenmigration oder die Qualitätssicherung der Best Practices zu den Geschäftsprozessen umfassen.
Die Stelle der externen Projektleitung arbeitet in enger Abstimmung mit dem internen Projektleiter, um sicherzustellen, dass seine Teilprojekte den Gesamtzielen des Projekts entsprechen.
Die Umstellung auf die Oracle Fusion Cloud birgt vielfältige Herausforderungen. Dazu gehören die Integration verschiedener Geschäftsprozesse, die Anpassung an moderne Technologien, die Schulung der Mitarbeiter auf die neue Plattform sowie die Gewährleistung einer reibungslosen Datenmigration, Sicherstellung der Datensicherheit in der public cloud und die Gewährleistung eines reibungslosen Übergangs von der alten zur neuen Lösung. Die Projektleitung wird somit vor die Aufgabe gestellt, diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen und sicherzustellen, dass der Übergang ohne Beeinträchtigungen für den Geschäftsbetrieb erfolgt.
Aufgaben:
Die Projektleitung wird das ERP-Einführungsprojekt von der Konzeptionierung bis zur Implementierung verantworten. Dies beinhaltet die Entwicklung einer klaren Projektstrategie, die Definition von Meilensteinen und Erfolgskriterien, sowie die regelmäßige Kommunikation mit den Stakeholdern. Sie ist dafür verantwortlich, dass das Projekt effizient und innerhalb der festgelegten Zeit- und Budgetvorgaben abgeschlossen wird.
Weitere Aufgaben:
– Transformationsmanagement
– Changemanagement
– Planung von Ressourcen
– Monitoring und Reporting
– Qualitätssicherung und Risikomanagement
Die Projektleitung wird nicht nur über fundierte technische Kenntnisse verfügen, sondern auch Führungs- und Kommunikationsfähigkeiten mitbringen, um die Veränderungen effektiv zu gestalten und das Projektziel zu erreichen.
Detailszu den weiteren Aufgaben können bei konkretem Interesse in einem nächsten Schritt zur Verfügung gestellt werden
Der Umfang der Mitarbeit im Projekt wird voraussichtlich durchschnittlich 2-3 Werktage die Woche betragen, ist aber in weiteren Gesprächen zu konkretisieren.
Der Einsatz ist zu ca. 50-70% (nach Einarbeitung und Absprache eventuell mehr) remote umsetzbar.
Bei Interesse freuen wir uns auf Ihre Nachricht.
Ihr berater.de Team
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