Chef De Projet technique DORA

Description de la mission

Contexte
Contexte de la mission :
Dans le cadre de la Division GRC (Gouvernance, Risques, Conformité SSI) de la DCRN (Direction Cybersécurité et Risques Numériques) et plus particulièrement dans le Pôle Risques, Résilience et Tiers en charge de piloter différents chantiers dans le cadre du projet de mise en conformité à la réglementation DORA.
Plus particulièrement, le Chef de Projet Conformité Technique DORA est amené à travailler sur le chantier Intégration des Exigences Métiers dans la chaine de résilience IT et sur le chantier Mesures d’Isolation Rapide.
MISSIONS :
1. Analyse d’Écart et Documentation :
• Participer à la réalisation des analyses d’écart entre les exigences DORA et les politiques existantes de sauvegarde, restauration, continuité et reprise.
• Participer à la rédaction d’un document de synthèse intitulé « Ligne Directrice Résilience » pour orienter les équipes techniques dans la définition de leur feuille de route.
2. Coordination et Pilotage :
• Rédiger les feuilles de route des équipes sauvegarde, continuité et reprise sur la base des ateliers et inputs de ces équipes.
• Assurer que ces feuilles de route répondent aux exigences réglementaires initiales et soient alignées à la Ligne Directrice Résilience.
• Piloter l’opérationnalisation/industrialisation du chantier MIR (Mesures d’Isolation Rapide) qui contribue à cette chaine de résilience.
3. Connaissance de l’Architecture SI :
• Comprendre et intégrer l’architecture globale du système d’information d’assurance de l’entreprise.
• Collaborer avec les architectes SI pour s’assurer que les solutions de résilience sont compatibles avec l’infrastructure actuelle et future.
4. Travail avec les Directions Métiers :
• Travailler en étroite collaboration avec les directions métiers pour définir et valider les plans de test.
• S’assurer de l’engagement et de la contribution des directions métiers dans la mise en œuvre des plans de résilience et des tests associés.
5. Communication et Suivi :
• Communiquer régulièrement avec le référent résilience et les équipes concernées pour s’assurer de la bonne progression des travaux.
• Mettre en place des indicateurs de suivi et de reporting pour mesurer l’avancement et l’efficacité des actions entreprises.