Profil de G Ct
G Ct
800.00€ /j
PMO Manager de transition
Disponible le :
08/01/2025
Localisation : Île-de-France, France
Mobilité : Mobilité régionale
Localisation : Île-de-France, France
Mobilité : Mobilité régionale
20 années d'expérience
0 missions réalisées
SalesforceSAP
Account ManagementcrmERPGestion portefeuilles Projet
0 missions réalisées
G Ct en quelques mots
Ingénieur Arts et Métiers, consultant en management et transformation d’entreprise.
20 années d’expérience dans les services B2B/B2C appliquées aux secteurs des énergies, utilities, grande distribution, transport, sécurité, manufacturing.
J’accompagne mes clients sur l’ensemble du cycle de vie de leurs projets de transformation, depuis la définition de leurs enjeux stratégiques, jusqu’à l’implémentation et l’optimisation opérationnelle de leurs résultats.
Fort d’une expérience significative dans des contextes business et technologiques variés, j’apporte un savoir-faire basé sur les méthodes éprouvées des métiers du conseil, et sur la culture du résultat.
J’ai eu l’opportunité de forger une expertise solide des projets et programmes de transformation métier et SI grâce à mon parcours consacré en grande partie aux Majors Françaises de l’énergie et des utilities, ainsi que leurs filiales (EDF, ENGIE, TOTAL, SUEZ, VEOLIA) ; en outre j’ai eu l’occasion d’étendre mon scope de connaissances, d’expertises, et ma culture des organisations business, grâce à des missions alternatives auprès d’enseignes prestigieuses sur d’autres secteurs d’activité (AREVA, CRITEO, SOCOTEC, RFF, RATP, Ministère de l’Intérieur, VALLOUREC MANNESMANN, Messier Dowty, …)
Je dispose d’une excellente culture et vision 360 des principales fonctions et architecture d’entreprise (DG, DAF, Directions métier, Marketing & Sales, Opérations, Service Client, …), par la mise en oeuvre de projets portant sur les fonctions métier et composants SI dédiés (ERP, CRM, Consolidation financière, Flux, Référentiels, API, EDI, GED/Editique…) et par l’analyse des enjeux SI qui en découlent (Gouvernance IT, SDSI, Architecture, Urbanisme, Planification stratégique, …)
J’ai consacré les dernières années de mon parcours au développement de services et offres énergétiques auprès des enseignes majeures de la grande distribution dont E.Leclerc (SIPLEC), et Casino (Greenyellow), soit pour leur besoins en propre, soit pour le développement d’offres dédiées à leurs clientèles B2B/B2C (carburants, mobilité électrique, badges, bundle ou cross-sell, …)
Langues
Formation
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INGENIEUR ARTS ET METIERS
ENSAM PARISTECH
septembre 2002 - juillet 2005
Portfolio
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CGI Business Consulting
Manager Business Consulting
mai 2011 - février 2022
Manager Business ConsultingManagement des affaires sur l’ensemble du cycle de vie : Prospection, développement des offres et contractualisation,
facturation, aspects RH (recrutement, formation, évaluation) – P&L 800k€/an, Pilotage d’appels d’offres jusqu’à 5M€
• ENGIE Climespace – Idéation et innovation services de climatisation B2B / B2C
• ENGIE B2C – PMO Programme Digital et SI client backend (50 consultants)
• EDF Commerce – Cadrage Schéma Directeur SI B2C, diverses missions liées à l’ouverture des marchés
• RTE – Préparation de la refonte Dat@RTE – Benchmark des offres GRT
• ENEDIS et GRDF – Conception et implémentation des services suivi conso
• GRDF – Cadrage métier & fonctionnel de la plateforme projets biométhane
• Veolia – Responsable TMA BI et Consolidation Financière DSI Groupe (10 consultants)
• TOTAL Marketing & Services – Déploiement international Programme de fidélisation client & CRM Salesforce
• Greenyellow & Cdiscount Energie – Définition et implémentation de la stratégie de fidélisation client B2C
• SOCOTEC – Cadrage de la stratégie de déploiement international CRM B2B
Siplec E. Leclerc
Responsable projets de transformation Energie & Finance – Paris
mars 2022 - août 2024
Responsable projets de transformation Energie & Finance – ParisResponsable projets de transformation Energie & Finance – Paris
Poste à responsabilité tactique en lien étroit avec DG, DSI, Directions métier, DAF, Conformité/audit interne
• Domaines d’application :
– Produits et services énergétiques B2B/B2C pour les Centrales d’Achats & Magasins de l’Enseigne, et leurs clients
(Carburants en vrac, Carte Carburant Pro, Gaz en bouteilles, CEE, Électricité et transitions énergétiques : Fourniture d’électricité & gaz, Mobilité électrique, Energy Monitoring System)
– + 100 technologies dont : SAP, Opencell, Salesforce, Drupal, Jira/Confluence
– Portefeuille projets : 100 opérations de 5k€ à 1M€, total 5M€/an
• Développement et animation des processus et outils de pilotage du portefeuille des projets : roadmap, processus d’approbation/engagement, programmation des ressources (budget, planning capacitaire), animation des KPI
• Pilotage du cycle de vie de chaque projet : émergence, cadrage / définition, spécification / développement, go live
• Animation d’une équipe de 5 à 10 chefs de projets aux expertises variées : métier, fonctionnel, technique/IT
• Sourcing IT : Animation transverse des processus d’achat SI (conseil, intégration, licences/SAAS, expertises) avec les fonctions de l’organisation matricielle : DSI / Business / DAF/ Achats / Audit & Conformité – Cadrage des besoins,
qualification et référencement des partenaires IT, conception et pilotage des processus d’appel d’offre technique et commercial sur mesure, pilotage des engagements contractuels des partenaires IT en lien avec les équipes projet
