Profil de Z Yn
Z Yn
850.00€ /j
Consultant senior en industrie
Disponible le :
19/12/2024
Localisation : Auvergne-Rhône-Alpes, France
Mobilité : Mobilité internationale
Localisation : Auvergne-Rhône-Alpes, France
Mobilité : Mobilité internationale
10 années d'expérience
0 missions réalisées
Amélioration continueBlack beltChange managementconduite du changementgestion de projetLean managementLean Manufacturingmanager de transitionPerformance ManagementPMP
2797AgileGestion de projetIndustrialisationLogistiqueManagement d’équipeOperations ManagementOptimisation parcours utilisateursProcess ImprovementProject ManagerScrum Agile
0 missions réalisées
Z Yn en quelques mots
Diplômé de l’INSA Lyon, certifié Black Belt Six Sigma Lean et Project Management Professional, j’ai acquis près de 10 ans d’expérience en tant que chef de projet industriel dans des secteurs d’activités variés (industrie, e-commerce, secteur public). Au travers de mes missions en France et au Japon, j’ai renforcé mon expertise en Lean Six Sigma et en méthode Toyota et ai su générer des gains significatifs de capacité et de qualité de production.
J’ai agi en pilote de projet et du changement, ainsi qu’en manager d’équipes de logistique et de production (jusqu’à 180 collaborateurs).
Je suis, par ailleurs, doté d’une forte capacité d’adaptation que j’ai expérimenté tout au long de mon parcours dans des contextes variés et multiculturels, en France et à l’international. Je sais mettre mes savoir-faire et savoir-être au service des entreprises que j’accompagne de façon agile et efficace.
Langues
Formation
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Bootcamp Javascript fullstack
Bocal Academy
décembre 2022 - septembre 2022
Auditeur Cycle IHEDN Jeunes
Institut des hautes études de défense nationale
juillet 2011 - août 2011
Ingénieur Industriel
INSA Lyon
septembre 2007 - juin 2013
Portfolio
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Rainbow Partners
Consultant senior en excellence opérationnelle
avril 2023 - Maintenant
Lyon, FranceAvril 2023 – Octobre 2024 : Mission chez un leader du photovoltaïque :
– Management de transition et réorganisation d’équipes au sein de la Direction Technique : pôle logistique de 10 personnes (6 mois) puis bureau d’études de 30 personnes (10 mois)
– Mise en place d’indicateurs de performance, de revues quotidiennes et hebdomadaires, et de plans d’actions d’amélioration
– Gestion des flux logistiques et financiers bloqués à la suite d’un changement d’ERP : analyses et déblocage des flux, formation des collaborateurs
– Gestion de projets d’amélioration du business BtB et conduite du changement : refonte des processus BtB pour améliorer la performance, la qualité et la satisfaction des clients et collaborateurs
– Principaux résultats : Diminution du pourcentage de commandes avec articles manquants : de 70% à <5%, productivité de dossiers techniques par le bureau d’études : +60%, flux logistiques et financiers débloqués dans le nouvel ERP : >30M€
