en recherche active, ouvert à des missions de transition
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élaboration des Budget OPEX/CAPEX
●élaboration de la Roadmap Projet
● Gestion de Projet : sujet transverse, échange avec des équipes non-IT
● Travail en collaboration avec des équipes groupes basés en UK et NL
● Conduite Appel Offre
● Management de l’équipe Build : recrutement, revue des objectifs annuels
● Maintien en condition opérationnelle : Serveur, Stockage, Sauvegarde, Firewall, Lan,
WAN, Proxy, ReverseProxy, Loadbalancer, SSO, DNS publique, VPN, SSO, MDM,
téléphonie Fixe, Monitoring, Vmware, Stockage HP, Sauvegarde, virtualisation
● Gestion Budgétaire : 500 000 euros
● Périmètre : Siège France (300 personnes), 480 magasins(3000 personnes), 2
Datacenter en PCA.
Projet :
● Projet Office 365 : Migration d’une messagerie Exchange vers Infra Hybride
● Projet Outil de collaboration : déploiement de l’outil Microsoft Teams et Zoom
● Projet Meeting Room : Mise en place d’écran, Webcam et de pieuvres Connectés sur
Teams et Salle Codir connecté à ZOOM.
● Appel Offres : Compute, Baie de Stockage, LAN, WAN, MPLS, Téléphonie Mobile,
Wifi, SDwan, device Mobile, Sauvegarde
● Projet de Digitalisation des points de vente : Mise en place d’une infrastructure
permettant de faire évoluer l’offre applicative en magasin.
Aide à la vente, suivi de stock, chiffre d’affaire, communication unifié.
500 magasins, 1200 bornes Wifi, 2000 ipad
● Projet Déménagement du siège Social : refonte du lan, wifi, salle serveur, migration
de la téléphonie.
7 étages, 250 pc, 250 Téléphone IP Cisco, 14 salles de réunion avec écrans et
equipemé teams,70 switch de proximité, 21 switch de distribution, 4 switch core,
lan en fibre, 30 bornes Wifi, création d’une salle de vidéoconférence pour le
CODIR.
● Projet PRA/PCA : Architecture redondante sur un second DC Hyperconverger
● Projet DevOPS : Mise en place de cluster Docker et Kubernetes, développement et
suivi des release par gitlab
● Projet Virtualisation d’application : mise en place de serveur citrix pour la
migration d’application critique mais obsolète.
● Projet SDWan : déploiement de stack meraki sur 460 point de ventes
● Projet SSO : ADFS et solution interne
● Projet IAM : audit et modification des accès via Varonis et UMRA
● Projet PAM : mise en place de cyberark
● Projet Monitoring : solution POM monitoring
Assister le DSI dans l’élaboration de la stratégie et de la politique IT et sécurité du
groupe.
Participation a l’élaboration des Budget OPEX/CAPEX
Pilotage des entités du groupe sur l’alignement de la stratégie de la DSI
Pilotage des sous-traitants
Move to cloud : réduction de l’infrastructure local en privilégiant la migration vers le
cloud Microsoft Azure (IAAS, PAAS)
Renouvellement d’infra Local : Nutanix, HCI, HyperV, ScaleComputing
Migration des Firewall vers le standard Fortinet
Appel d’offre pour la mise en place d’un SOC externalisé : Microsoft Defender
Audit de sécurité des entités du groupe et alignement sur la stratégie
Gestion de Crise Cyber : Ransomware, perte d’accès
Audit de l’existant
Préparation Roadmap 2024, Budget
Direction de Projet
Renouvellement de l’équipe infrastructure
Mise en place de process de suivi d’activité
Migration O365, Teams, Sharepoint
Lancement du projet Move to Cloud
Renforcement de la cybersécurité
FeelanceDay, date création entreprise 12-05-2017 - Il y a 8 ans, forme juridique : SARL unipersonnelle, noms commerciaux REESK DIGITAL SOLUTION, adresse postale 28 RUE DE LONDRES 75009 PARIS, numéro SIREN : 829739622, numéro SIRET (siège) : 2973962200019, numéro TVA Intracommunautaire : FR28829739622, numéro RCS Paris B 829 739 622, activité (Code NAF ou APE), edition de logiciels applicatifs (5829C)
Nous passerons en revue les rapports du Freelance et du client afin de rendre la meilleure décision. Il faudra 3-5 jours ouvrables pour l’examen après avoir reçu les deux rapports.