Professionnel doté de nombreuses années d’expérience dans le domaine de la Gestion de projet Agile, j’ai été Product Owner, Product Manager, Chef de projet. Combinées à une certification PSPO et une forte aptitude à acquérir de nouvelles connaissances. Capable de travailler en équipe en autonomie
Ayant une certification PSPO je suis doté d’une expertise en méthodologie agile (SCRUM/SAFE/KANBAN), j’ai également de l’expertise en gestion relationnelle, en gestion de base de données et sur certains outils comme Jira, Confluence. j’ai également une capacité d’analyse et d’adaptation et je suis force de proposition.
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Management de Systèmes d’Information
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Pré-étude
Recueil du besoin
Analyse des stratégies
Etude de faisabilité
Conception de solution
Découpage et Evaluation des users stories
Proposition des users stories
Conception des nouveaux MCD
Sprints
Priorisation des user stories
Définition de la stratégie des tests d’acceptance
Animation du Sprint Planning et du Daily Scrum
Suivi
Gestion et suivi du delivery de bout en bout (de la pré-étude jusqu’à la mise en service) en méthode Agile (SCRUM)
Mise en place des bonnes pratiques SCRUM
Release
Animation des démos
Revue du Backlog
Analyse des anomalies en production en priorité haute
Validation des développements avant présentation au métier
Rédaction des procédures des tests vitaux fonctionnels
Réalisation de l’architecture fonctionnelle et technique
Gestion de projet
Elaboration des comptes rendus de réunions
Suivi de développement technique
Tenues de réunions avec les équipes projets
Planification des tâches
Rédactions des stories
Élaboration des spécifications techniques et fonctionnelles
Priorisation des items du product Backlog
Animation de meeting
Planning poker
Daily Scrum
Développement
Refonte du site vitrine SQLI
Maintenance évolutive et corrective des plateformes Maaf, Auto-Distribution, Crédit Agricole, l’OREAL.
Recette
Recette fonctionnelle
Préparation du package de livraison et rédaction procédure d’installation
Pré-étude
Recueil du besoin métier
Analyse des stratégies
Cadrage
Etude de faisabilité
Organisation des ateliers de conception avec les SI partenaires
Validation de la solution avec l’architecte applicatif et l’équipe de développement
Découpage et Evaluation des users stories (complexité, valeur métier …)
Proposition de solutions
Études des MCD existants et conception des nouveaux MCD
Sprints
Adaptation continue du backlog
Priorisation des user stories
Définition de la stratégie des tests d’acceptance
Animation du Sprint Planning et du Daily Scrum
Suivi
Gestion et suivi du delivery de bout en bout (de la pré-étude jusqu’à la mise en service) en méthode Agile (SCRUM)
Mise en place des bonnes pratiques SCRUM
Release
Animation des démos
Revue du Backlog
Analyse des anomalies en production en priorité haute
Validation des développements avant présentation au métier
Rédaction des procédures des tests vitaux fonctionnels
Recueil du besoin métier
Analyse des stratégies
Tenue des jalons projets et du budget
Organisation des ateliers de conception avec les SI partenaires
Validation de la solution avec l’architecte applicatif et l’équipe de développement
Découpage et Evaluation des users stories (complexité, valeur métier …)
Sprints
Adaptation continue du backlog
Priorisation des user stories avec les Products Owners
Définition de la stratégie des tests d’acceptance
Participation au Sprint Planning
Suivi
Former et accompagner les Responsables de Solutions Techniques de Business Lounge sur l’avancement des configurations
Mise en place des bonnes pratiques SCRUM
PI planning
Release
Rédaction de users stories
Rédaction des contrats d’interfaces
Analyse des anomalies en production en priorité haute
Proposer différents scénarios (avantages, inconvénients) et l’argumentaire associé pour faciliter la prise de décision (Responsable de solution Business Lounge, lead tech, exploitants…)
Formaliser et vulgariser les choix d’architecture (schémas fonctionnel complets, schéma synoptique, diagrammes d’échanges…)
Garant de la bonne configuration des environnements de bout en bout
Force de proposition pour proposer des solutions « tactiques » pour améliorer le « Définition Of Ready »
Pilotage du projet
Recueil de besoin auprès du métier
Coaching sur la mise en place des bonnes pratiques d’émission de besoin
Initialiser un référentiel des activités (Tâches récurrentes) pour chaque équipe avec les critères important, et un plan d’action associé (équipe de réalisation, périmètre fonctionnel, applications concernées, fréquence/volume par mois, procédure existante, procédure validée N2 / Métier, Industrialisable (Gain théorique / Gain constaté)
Participer à la formalisation des processus à industrialiser afin d’aider les équipes fonctionnelles (planification des ateliers, animation ateliers, comptes rendus, formalisation Flow-Chart…)
Identification des sujets sur des critères objectifs (fréquence, volume, temps de traitement)
Planning des ateliers
Production des comptes rendus des ateliers
Production des éléments nécessaires permettant un choix de solution technologique
Coordination avec équipe technique pour identification de la solution
Réalisation du diagramme de processus UML
Processus d’émission des besoins
Améliorer/formaliser le processus de détection / formalisation des besoins d’industrialisation sur l’ensemble des équipes fonctionnelles SWATN1, UsersFirst, FAST, FLORA
Rédaction Détection/remontée/formalisation/étude du besoin
Pilotage du projet
Mise en place de process
Suivre les actions liées au chantier d’industrialisation
Suivi des remontées de besoin
Suivi des tests des cas industrialisés
Conception
Organisation et animation d’ateliers avec les métiers pour la formalisation de leurs besoins
Synthétiser, analyser et challenger le besoin métier
Cadrage du besoin métiers
Macro-chiffrage
Réalisation des diagrammes UML
Conception du MCD
Réalisation des workflows
Etude de la solution avec les équipes techniques et formalisation des solutions retenues
Définition du besoin
Mise en place et animation d’ateliers avec le métier
Définition des exigences fonctionnelles
Définition des règles de gestion
Challenge du besoin avec le métier
Réalisation et livrables
Modélisation du séquencement et des maquettes applicatives
Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques (Confluence)
Compte-rendu des réunions
Recette
Définition du périmètre de test
Rédaction des cahiers de recette et de contrats d’interfaces (Jira/Confluence)
Suivi de projet / gestion de projet
Gestion du backlog
Roadmap
Réalisation de planning de suivi des tâches
Suivi des développements daily meeting
Définition des règles de gestion
Backlog Refinement
Rédaction des Users Stories (Jira)
FeelanceDay, date création entreprise 12-05-2017 - Il y a 8 ans, forme juridique : SARL unipersonnelle, noms commerciaux REESK DIGITAL SOLUTION, adresse postale 28 RUE DE LONDRES 75009 PARIS, numéro SIREN : 829739622, numéro SIRET (siège) : 2973962200019, numéro TVA Intracommunautaire : FR28829739622, numéro RCS Paris B 829 739 622, activité (Code NAF ou APE), edition de logiciels applicatifs (5829C)
Nous passerons en revue les rapports du Freelance et du client afin de rendre la meilleure décision. Il faudra 3-5 jours ouvrables pour l’examen après avoir reçu les deux rapports.