Profil de M Se
M Se
1,000.00€ /j
Consultant indépendant - Manager de transition
Disponible le :
30/09/2024
Localisation : France
Mobilité : Mobilité régionale
Localisation : France
Mobilité : Mobilité régionale
32 années d'expérience
0 missions réalisées
Digital TransformationPilotage projetsProgramme Management
AnglaisCarve OutChange ManagementGestion d’équipeGestion de projetGestion des processus et contenusITSMProcess PerformanceRédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
0 missions réalisées
M Se en quelques mots
Mes différentes expériences en entreprise et en société de conseil m’ont permis d’acquérir des compétences et expertises dans les fonctions IT, commerciales, marketing, gestion de la relation client, process & qualité, plus particulièrement dans le domaine de la transformation et de l’excellence opérationnelle.
Capable d’intervenir sur des sujets stratégiques comme opérationnels, dynamique et efficace, je structure et pilote ces transformations, en fédérant des équipes pluridisciplinaires et en conduisant le changement pour ancrer la transformation dans la durée. J’ai une longue expérience des projets et programmes de transformation, impliquant directions Métier et DSI, en environnement international et / ou complexe (carve-out, par exemple).
Leader « tout terrain », orientée résultats et résolution de problèmes, à l’aise à la fois avec les interlocuteurs métier et IT, je m’attache à créer les conditions de collaboration entre les parties prenantes, afin que la vision stratégique soit déclinée au plus près des opérations quotidiennes.
Mes domaines d’intervention :
· Stratégie : élaboration de la stratégie de transformation, en alignement avec la stratégie d’entreprise
- Cadrage : structuration du plan de transformation (B-case, chantiers, roadmap, plan d’actions, gouvernance, KPIs de pilotage…)
- Opérationnalisation :
- Direction de projet ou programme : cadrage, mobilisation et alignement des parties prenantes (internes et externes), supervision des équipes projets et des livrables, coordination des chantiers et actions, gestion des interdépendances, animation de la gouvernance, pilotage de la feuille de route et des indicateurs de performance, gestion des risques & escalades, communication vis-à-vis des C-levels et des populations impactées
- Gestion de la relation avec les partenaires / fournisseurs : sélection, négociation contractuelle, pilotage opérationnel, transition de services,…
- Pilotage de centre de services
- Accompagnement au changement : définition des objectifs, analyse d’impacts, élaboration du plan, mobilisation des acteurs clés, organisation de séminaire d’embarquement, exécution du plan, mesure des résultats / de l’adhésion.
