Profil de P Ba
P Ba
1,000.00€ /j
Directeur de projet IT
Disponible le :
01/09/2023
Localisation : France
Mobilité : Mobilité internationale
Localisation : France
Mobilité : Mobilité internationale
30 années d'expérience
0 missions réalisées
AgileAgile MethodologyAgile ScrumBack OfficeBDDBDD / Base de DonnéesBPMBudget managementBudget PlanningBudget PreparationBudgetingBudgetsBugzillaBusiness OperationsBusiness ProcessesBusiness ProposalsBusiness RequirementsBusiness TransformationChefChef de projetContinuous ImprovementContinuous IntegrationContract Management
2797AchatAgileAgile scrumAgilitéAgro-alimentaireAMOAAnglaisarchitecture logicielleaudit de conformité logicielsAvant-VenteBack OfficeBPMBUSINESS ANALYSTChangeChange ManagementChef de projetConduite de programmes stratégiquesConduite du changementConformité ITConsultant informatiqueConsultingDirection de projetDSIE-commercee-commerce / distributionERPferroviaireGermanGestion d’équipeGestion de projetGestion des opérations ITgouvernanceGouvernance/StratégieIntégrateurIntégrationIntégration d’applicationsJiraKanbanKYCLogistiqueManagement et développement d'Management projetsMise en productionMOAmodélisation de donnéesModélisation de projetMONETIQUEmonétiqueMS ProjectordonnancementpilotagePilotage de projetsPMOPOProduct Managementproduct ownerProgramm ManagementProject managementQARecette d’exploitation d’applicationsretailSCRUMsupply chainTeam Management
0 missions réalisées
P Ba en quelques mots
• Diplômée de Neoma Business School (Ecole supérieure de Commerce de Rouen)
Certifiée PMP – Project Management Professionnal du PMI – Project Management Institute
• Manager d’équipes aussi bien chez des éditeurs de logiciels de gestion, en SSII ou dans des cabinets de conseil
• Importante expérience dans la direction de projet dans les secteurs de l’industrie des produits de grande consommation et du retail (distribution spécialisée et grande distribution), dans l’assistance à maîtrise d’ouvrage IT et dans le conseil dans la transformation d’entreprise
• Expérience de gestion P&L
• Intérêt pour une approche stratégique et habituée à des contacts à haut niveau
• Habituée à se mouvoir dans un environnement de travail international et multiculturel
• Multilingue: français et allemand (langues maternelles), anglais (très bon)
• Organisée, dynamique, trilingue, aimant le contact humain et les challenges, j’apprécie tant le travail en équipe qu’individuel
• Femme de challenge, réfléchie, exigeante et ayant le sens de la qualité
• Facilité de contact et esprit d’équipe
Langues
Formation
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Master Grande Ecole
Neoma Business School
octobre 1990 - juin 1993
Portfolio
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Andros
Chef de projet
octobre 1993 - décembre 1997
Biars sur CereChargée de projets et d’organisation à la Direction de l’Organisation et des Systèmes d’Information Groupe ( D.O.S.I. )
Consultante interne fonctionnelle groupe – zone Europe
Analyses fonctionnelles, rédaction de cahiers des charges
Implémentation et recettage des développements spécifiques dans les filiales puis formation
Mise en place du logiciel de l’ERP groupe dans la filiale allemande
Coordination projet
Reenginering organisationnel et fonctionnel
BWT
Chef de projet
janvier 1998 - juillet 1999
Saint-DenisMise en oeuvre de l\’ERP de gestion MOVEX (tous les modules hors RH)
Pilotage du projet, animation de l\’équipe projet et formation des utilisateurs
Analyses fonctionnelles, paramétrage et recettage des applications
Rédaction des spécifications, des procédures et des manuels utilisateurs
Argon & Co
Chef de projet / chef de produit
septembre 1999 - avril 2002
Clients : YVES ROCHER, PARASHOP, STEELCASE, RICHARD LALEU, SAFIG-‐GESAL, GUILBERT EXPRESS, …
Chef de projet dans l’implémentation du progiciel de gestion CIMSUP – progiciel de gestion destiné aux PME industriels ou négoce
Pilotage de projets
Implémentation des modules de gestion commerciale, gestion de la production et des stocks
Chef de produit chargée de la conception et du développement d’une nouvelle ligne logicielle verticale à destination du retail
Conception fonctionnelle des modules fonctionnels spécifiques retail :
Pilotage des développements réalisés en off-shore avec le chef de projet technique (6 développeurs en Tunisie) : planning et suivi budgétaire, recettage technique et fonctionnel des développements
Elaboration de la politique commerciale, construction de l’offre tarifaire retail, réalisation d’actions marketing (prospection, mailings, salons, …), veille concurrentielle
Torexretail
Directeur du consulting
juin 2002 - avril 2006
Saint-Ouen l\'AumôneClients : MAROC TELECOM, CHAMPION – GROUPE CAILLE LA REUNION, GIBERTI JOSEPH, MARIAGE FRERES, SEAFRANCE, PIZZA PAÏ, FEU VERT, TOP OFFICE, SAINT GOBAIN DISTRIBUTION, …
Pilotage de l’activité interne et des projets majeurs
Organisation de l’activité de conseil et d’intégration de la solution dans le cadre de la transformation de l’activité de caisse enregistreuse en celui d’implémentation d’un véritable ERP suite au développement d’une nouvelle solution applicative
Encadrement de l’équipe des chefs de projets, consultants fonctionnels et techniques
Mise en œuvre de méthodologies projet et d’indicateurs de performance
Gestion budgétaire de l’activité et des projets
Support en avant-vente sur les appels d’offres
Kurtsalmon
Consultante
avril 2006 - janvier 2008
ParisClient : MONOPRIX
Mission : Assistance à la sélection d’une solution d\’encaissement et d\’une solution de monétique
Analyse et recueil des besoins
Rédaction du dossier d’appel d’offre (cahiers des charges, grilles de notation fonctionnelles, techniques, projet)
Dépouillement des réponses et notation, préconisation
Client : FRANCE PRINTEMPS
Mission : Assistance à la mise en oeuvre d\’une nouvelle gouvernance de gestion des données référentielles dans le cadre du changement d’ERP
Audit du système d’information (gestion des référentiels), de l’organisation existante de la centrale d’achats
Analyse des données, définition de la stratégie de nettoyage et de migration des données
Recommandations sur les processus et l’organisation cibles à mettre en oeuvre
Client : GALERIES LAFAYETTE
Mission : Assistance à la sélection d’un outil de planification financière et marchandise, de gestion de budgets d’achats et de vente, de construction de collections et d’assortiments pour la centrale d’achat
Analyse et recueil des besoins
Rédaction du dossier d’appel d’offre (cahiers des charges, grilles de notation fonctionnelles, techniques, projet)
Analyse des réponses et notation, préconisation
Edifixio
Senior Manager
janvier 2008 - juin 2010
ParisClient : SPORTMASTER, 1ER DISTRIBUTEUR DE TEXTILE RUSSE (25 % PDM)
Mission : Audit des processus d’une centrale d’achats et de ses systèmes d’information dans la cadre de la mise en place du multi-canal et réalisation de son schéma directeur informatique (plan à 5 ans) – Directeur de mission
Pilotage de la mission
• Audit des systèmes d\’informations et des processus de gestion
• Réalisation de la cartographie applicative, du schéma informatique et organisationnel cible de la DSI
• Constitution de cahiers des charges, accompagnement à la sélection de solutions, préconisation
• Définition du budget de fonctionnement cible de la DSI
Client : MANPOWER
Projet : Refonte de l’outil de gestion des référentiels Intérimaires – Directeur de projet
AMOA dans la réalisation du cahier des charges
MDM : redéfinition des processus de production
Pilotage du projet de développement de la solution métier via un générateur de code par la modélisation des processus (technologie Blu Age Software)
Aliznet
Senior Manager
septembre 2010 - septembre 2014
ParisClient : FEDERATION FRANÇAISE DE TENNIS (FFT), ROLAND-‐GARROS, DEPARTEMENT DES PRODUITS DERIVES
Mission : Accompagnement dans le choix et la mise en œuvre d’un nouvel outil de gestion de centrale d’achats, back-office magasin et encaissement pour les produits dérivés dans le cadre du remplacement d’un legacy vieillissant / Directeur de mission
Pilotage du projet
• AMOA dans processus l’appel d’offre : définition du besoin, rédaction du cahier des charges, lancement de la procédure d\’appel d\’offres, synthèse des réponses et dossier de préconisation
• Pilotage de la conception, de la mise en œuvre et du déploiement de la solution
• Réécriture des modules de gestion de back-office magasin et d\’encaissement en partenariat avec l\’éditeur
Client : AGORA, GROUPE ERAM
Mission : Audit du service informatique et réalisation du schéma directeur informatique (plan sur 5 ans) de la filiale pour intégration dans l\’organisation groupe dans le cadre l’implémentation d’un nouvel ERP – Directeur de mission
Pilotage de la mission
• Réalisation de la cartographie applicative cible
• Mise en place des outils de gestion de projet et d’archivage documentaire du groupe
• Mise en place d’une stratégie de développement SI groupe
• Définition et réorganisation des rôles et les responsabilités entre la filiale et le groupe
Client : WONDERBOX
Mission : Assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d\’oeuvre dans le cadre du développement spécifique d’un outil de CRM et de facturation client en interne chez le client et en méthode agile (scrum)
AMOA/AMOE sur la partie conception, recettage et mise en œuvre – méthode agile (SCRUM)
Client : EURODIF & ERAM
Projet : Mise en oeuvre d\’une solution de planification marchandise APS (Cegid)
Pilotage de la recette
Client : CONFORAMA
Projet : Mise en oeuvre d\’une nouvelle solution pour le site internet marchand B to C (solution Hybris de SAP)
Directeur du pilotage de la recette (Tierce Recette Applicative)
Management de 15 consultants fonctionnels
Freelance
Consultant
novembre 2014 - février 2016
ParisClient : MONOPRIX
Mission : Coordination des travaux entre les services Etudes et Production et pilotage des équipes techniques dans le cadre de la mise en place d’un nouvel outil de fidélité client – Chef de projet production / intégration
Pilotage des travaux techniques
• Finalisation des activités de cadrage : tâches et budget techniques
• Représentation du service Production aux comités de pilotage
• Encadrement de l’équipe technique (architectes techniques, intégrateurs)
• Organisation et suivi de la conception / de l’architecture IT
• Pilotage du projet / Reporting
Client : MENINVEST.com
Mission : Assistance dans la mise en oeuvre et la définition de la stratégie de déploiement d\’un ERP pour un site internet marchand
Docaposte
Directeur de programme
mars 2016 - décembre 2019
Ivry-sur-SeineClient : GREFFES DES TRIBUNAUX DE COMMERCE – MYGREFFE
Projet : Gestion des activités de conception et de redéveloppement d’une application de gestion métier pour un regroupement de professions libérales, des activités de TMA et de support des deux logiciels historiques/legacy (Solution myGreffe)
Encadrement d’une équipe de plus de 70 personnes sur 3 sites physiques dont 1 en off-shore
Plus de 20 000 j/h, + de 20 M d’€ de budget de développement, 2 M d’€ de budget de TMA
Direction des activités de refonte des applications organisées autour de 2 pôles:
• Ingénierie : conception et réalisation de la solution : 80 % de prestataires
o Conception fonctionnelle réalisée par les internes
o Architecture technique et développement, recette applicative réalisés par des prestataires
• Projets connexes / en adhérence :
o Encadrement des travaux d\’appels d\’offre pour le remplacement de solutions en adhérence (Comptabilité, BI, Editique)
o Refonte de l’architecture / réseau télécom : pilotage de la mise en œuvre du lien métier applicatif, proposition de solutions internet et de firewalls
o Choix et mise en œuvre d’une solution de sauvegarde centralisée
o Mise en œuvre et déploiement d’une nouvelle solution de messagerie : Exchange de Microsoft
o Mise en œuvre d’une nouvelle solution de téléphonie : Vocalcom / Hermès au sein du support client
o Mise en œuvre d’un site de communication institutionnel vitrine pour le client
o Pilotage des travaux de déploiement technique applicatif
o Gestion du plan de déploiement (100 sites), du plan et programme de formation
• Implémentation de l’outil de gestion de projet, de la recette, du support client et de la gestion du parc Informatique Jira/Confluence/ Tempo/Service Desk/Xray/Insight (suite Atlassian) autour d’une méthode de conception et développement semi-agile
o Mise en œuvre d’indicateurs détaillés de suivi des travaux d’ingénierie et de recette
o Mise en œuvre des KPI standards autour de la qualité des développements
• Gestion du plan de transformation de l’activité historique vers l’activité cible : fusion de 2 équipes situées sur 2 sites géographiques
o Organisation de formations internes pour la montée en compétences sur les technologies de développement utilisées pour une réinternalisation des développements
o Organisation du transfert de compétences / connaissances entre les prestataires – équipe recette – vers les équipes de support client historiques
Client : DOCAPOSTE INTERNE
Projet : Coordination des travaux de mise en conformité des 80 solutions applicatives de la BU dans le cadre du RGPD
Client : MINISTERE DES SOLIDARITES ET DE LA SANTE (MCAS) / MINISTERE DES ARMEES (MINARM)
Projet : Direction de projet / Pilotage de 2 projets de vote électronique dans le cadre de la tenue des élections professionnelles
TNP Consultants
Directeur de mission
janvier 2019 - avril 2022
Neuilly sur SeineClient : SNCF VOYAGES – DIRECTION DE LA PRODUCTION FERROVIAIRE
Mission : Pilotage des travaux de réalisation des Interfaces (30 applications interconnectées) et interface entre les équipes métier et la DSI dans le cadre de la mise en oeuvre de l\\\’outil de planification et d\\\’ordonnancement pour la circulation des TGV (Solution Hastus de l\\\’éditeur GIRO)
Organisation et planification de la réalisation du projet Interfaces
• Réalisation d’un diagnostic de phasage et MEO d’une comitologie
• Etablissement du planning de mise en œuvre des interfaces (phasage)
Initialisation du socle, des outils et des méthodes
• Construction de processus de décision et d’arbitrage au niveau comité d’équipe, comité projet, et comité de pilotage
• Mise en œuvre d’indicateurs du projet et du reporting, d’une GED
• Construction du plan de management des risques
Conduite du projet Interfaces
• Organisation des différents travaux et animation des équipes internes et externes au chantier Interfaces et au projet
Client : KERING
Mission : Assistance au pilotage à la recette applicative projet GLOBE
Client : CMA CGM
Mission : Pilotage des activités de développements des interfaces EDI dans le cadre de la mise en oeuvre du TMS Cargowise
Head of IT Core solutions - PROJECTS, PROCESSES & APPLICATIONS SUPPORT
ALDI France
mai 2022 - février 2023
VillepinteAu sein de la DSI, en charge du périmètre projets, processus, support applicatif sur les domaines Centrale d\’Achats, Entrepôts, Magasins, Marketing & Communication
Encadrement d\’une équipe d\’une quinzaine de personnes de chefs de projets, consultants et supports applicatifs
La Poste
Directeur de programme
mars 2023 - août 2023
ParisDirectrice de la cohérence fonctionnelle des projets clients transverses
Au sein de la Direction de la Coordination Omnicale, en charge du pilotage du projet Association Client – Objet impactant l\’ensemble des Directions et Systèmes Applicatifs du Groupe Poste autour de la gestion du client \ »particulier\ »
Recadrage et (re)définition du périmètre métier, des cas d\’usage
Etablissement d\’une roadmap applicative et de la trajectoire de mise en oeuvre
Réajustement des charges et du budget, définition des risques
Identification des parties prenantes et constitution des équipes projets
Pilotage du projet
Coordination de la contribution des MOA et MOE associées aux projets
Contribution au cadrage métier des demandes d\’évolutions
Animation des ateliers et rédaction les définitions fonctionnelles des besoins
Analyse de a faisabilité des projets avec les différentes MOA et MOE
Préparation des instances de décision
Relecture et validation des dossiers de conception des MOE
Animation des comités de suivi de réalisation
Animation des comités de pilotage
Planification et suivi de l\’avancement de la réalisation
Contribution à la stratégie de tests des recettes fonctionnelles et métier
Alerte sur les risques potentiels relatifs aux projets confiés
Réalisation du reporting nécessaire
Garantie du respect de la gouvernance mise en place avec les branches métier
Suivi le run et du bon fonctionnement des applications
