Profil de T TI
T TI
Tarif non défini
Consultant MOA / Business Analyst risque de crédit
Consultant de l’ESN FreelanceDay
Disponible le :
20/05/2021
Localisation : France
Mobilité : Mobilité nationale
Localisation : France
Mobilité : Mobilité nationale
4 années d'expérience
0 missions réalisées
Agile ScrumAlteryxScrum
banque
0 missions réalisées
T TI en quelques mots
Expérience Professionnelle
Société Générale : Février 2021 – Présent
Industrialisation et automatisation de la production des reportings liés au Pilier III conformément à la réglementation CRR2 :
Sujet : : Dans le cadre de l’entrée en vigueur de la réglementation CRR2 en lien avec la communication financière Pilier III, cette mission consiste à mettre en place un outil pour l’optimisation, l’industrialisation et l’automatisation de la production des reportings. Technologie : Alteryx
Recueil du besoin métier et identification des règles de gestion de la solution
Structuration et nettoyage des données de reporting
Mise en place d’un moteur d’interprétation du Mapping Tool communiqué par l’EBA
Récupération et stockage automatique des valeurs dans chaque Template de reporting
Mise en place des contrôles pour s’assurer de la cohérence et de la conformité du reporting
Contribution à la rédaction des spécifications Techniques
Contribution à l’élaboration du support de formation et du User Guide lié à l’outil
Elaboration des scénarios de tests et rédaction du cahier de recette
Prime Analytics : Novembre 2020 – Janvier 2021
Mise en place d’un POC d’une solution de retraitements et édition des états financiers conformément aux standards IFRS :
Sujet : Mise en place d’un POC intégrant plusieurs fonctionnalités à savoir le paramétrage comptable, la configuration des états financiers, les retraitements IFRS par domaines métiers, la gestion des sessions de retraitements IFRS et la génération des reportings IFRS.
Technologie : Alteryx, PowerBI, Justinmind
Pilotage des différentes phases de la mise en place des fonctionnalités du POC
Gestion et coordination avec les différents acteurs du projet
Mise en place du planning projet
Identification et compréhension des différentes règles de gestion et données nécessaires pour la mise en place de la solution
Conduite des ateliers en relation avec le projet
Définition et élaboration de maquettes d’interfaces utilisateur
Contribution à la rédaction du document de spécifications fonctionnelles et techniques
Aide à la création des jeux de données
Aide à l’implémentation des algorithmes et élaboration des workflows de traitement des données conformément aux normes IFRS
Définition et élaboration des tableaux de bord sous PowerBI
Suivi et validation des livrables
BNP Paribas CIB : Mars 2020 – Novembre 2020
Mise en place moteur de calcul règlementaire Bâle III et IV pour le calcul du risque de crédit :
Sujet : Création d’un moteur de calcul réglementaires permettant de traiter les données et de calculer les paramètres et indicateurs des exigences minimales de fonds propres Bâle III et IV.
Technologie : Alteryx, tableau software desktop
Management de projet : suivi du projet, reporting des réguliers au client, reporting des risques projet. Comité de projet et comité de pilotage.
Pilotage, gestion et coordination avec les différents acteurs du projet
Etude et compréhension des réformes de Bâle III et IV
Conduite des ateliers en relation avec le projet
Lotissement du projet en fonction des priorités
Rédaction du document de spécifications fonctionnelles et techniques
Mise en place du planning projet
Estimation de la charge en jours homme avec l’équipe technique
Aide à l’implémentation des algorithmes et élaboration des workflows
Elaboration des tableaux de bord avec Tableau Software
Assurance qualité : Elaboration du cahier de recette et création des scénarios de tests, validation des livrables, homologation
Reporting des incidents
SEAOWL France : Décembre 2019 –Mars 2020
Conception et mise en place d’une solution de gestion de portefeuille de projets :
Sujet : Réalisation d’un Proof of Concept d’une solution de gestion de portefeuille de projet pour le suivi des différentes phases de l’ensemble des projets.
Technologies : SharePoint Online, Power Bi
Recueil et analyse du besoin client
Etude et benchmark des solutions sur le marché et choix de la solution cible
Implémentation des besoins du client au niveau de la solution choisie
Préparation de la documentation relative à la solution (User Guide, Documentation technique, etc…)
Identification des indicateurs de suivi du portefeuille projet
Conception et réalisation de tableaux de bord illustratifs de l’état d’avancement de chaque projet et permettant l’analyse de la performance du projet ainsi que la charge des ressources
Groupe Société Générale : Juillet 2017 – Novembre 2019
Projet Octroi de crédit
Sujet : Digitalisation du processus, implémentation des tableaux de bord de suivi et d’aide à la décision
Mise en place des nouvelles procédures digitales d’octroi de crédits
Accompagnement du métier pour la définition des règles de gestion, pour l’optimisation et la digitalisation du processus d’octroi de crédit
Conduite des ateliers métier pour la définition des règles de gestion et la définition des processus cibles : pôle commercial, pôle risque, direction des affaires juridiques et direction générale
Mise en place des règles de gestion pour le Scoring, le workflow de validation du crédit (en fonction du montant de crédit, KYC, notation, maturité, garantie, segment…) et du workflow des garanties (en fonction de sa nature)
Présentation des tableaux de bord, suivi des actions
Mise en place des différents axes stratégiques relatifs au chantier conduite du changement (mise en place du plan de communication, de formation et d’accompagnement)
Etude d’impact sur le système d’information bancaire
Mise en place du planning projet
Coordination de l’ensemble des contributeurs
Estimation de la charge en jours homme avec l’équipe technique
Lotissement du projet et définition des priorités
Accompagner la maîtrise d’œuvre afin de s’assurer de la bonne compréhension des spécifications
Assurer la conformité des livrables en assurant le respect de la qualité, la performance, le coût et le délai
Contribution à la rédaction des spécifications fonctionnelles détaillés
Rédaction et validations des cas de tests fonctionnels à partir des spécifications
Remonter les alertes
Prise en charge des incidents en production (JIRA / téléphone / email)
Assistance aux opérationnels pour l’appropriation de la nouvelle plateforme
Groupe Société Générale
Projet : Gestion Electronique des Documents
Sujet : Mise en place d’une solution GED comportant deux composantes :
La centralisation et la gestion du cycle de vie de l’ensemble des document et informations clients
L’optimisation et la dématérialisation des processus Entrée En Relation.
Recueillir le besoin du métier et identifier le périmètre organisationnel
Identifier les acteurs et les entités impactés par la mise en place du projet
Définition et élaboration de l’arborescence cible du plan de classement des documents clients
Définition et dématérialisation des processus Entrée En Relation
Valider et Enrichir les spécifications fonctionnelles
Dimensionner, définir la stratégie relative à la conduite du changement (Analyse de l’existant et des impacts Organisationnels, Outils, RH, clients et la réalisation d’un diagnostic relatif à la perception du changement)
Mettre en place les différents axes stratégiques relatifs au chantier conduite du changement (Mise en place du Plan de communication, de formation et d’accompagnement)
Groupe Société Générale
Projet : Banque en ligne
Sujet : Mise en place d’une application de Banque en ligne afin de digitaliser le processus Entrée
En Relation
Recueillir le besoin du métier et identifier le périmètre organisationnel
Identifier les acteurs et les entités impactés par la mise en place du projet
Mettre en place le processus cible en collaboration avec le métier
Estimation de la charge en jours homme
S’assurer que les spécifications fonctionnelles répondent aux besoins du métier
Dimensionner et définir la stratégie de la conduite du changement (Analyse de l’existant et des impacts Organisationnels, Outils, RH, clients et la réalisation d’un diagnostic relatif à la perception du changement)
Mettre en place les différents axes stratégiques relatifs au chantier conduite du changement (Mise en place du Plan de communication, de formation et d’accompagnement)
Assister le métier dans l’utilisation de la nouvelle solution
Groupe Société Générale
Trade Finance
Sujet : Amélioration et Mise sous pilotage du processus et réduction des risques opérationnels
Technologies : Power Bi
Méthodologie : Lean Six Sigma
Définition des processus métiers
Mise en place des indicateurs et des tableaux de bord permettant de juger l’efficacité des processus
Analyse des processus, détection des risques opérationnels et identification des axes d’améliorations
Proposition des actions d’améliorations
Conduite des ateliers de revue avec la direction concernée et en présence du métier (Présentation des tableaux de bord, suivi des actions, etc)
Ancrage de la culture de maitrise et de pilotage de la performance des processus et des risques opérationnels au niveau du métier
Groupe Société Générale :
Entrée En Relation :
Sujet : Digitalisation/Dématérialisation du processus, suivi des risques liés à l’Entrée En Relation et aide à la décision
Technologies : Jira, Power Bi
Méthodologie : Lean Six Sigma
Analyse des processus, détection des risques et identification des axes d’améliorations
Définition des processus cible en collaboration avec le métier
Mise en place des tableaux de bord de suivi des risques (risque de conformité KYC, risque réglementaire, etc), de la performance du processus et d’aide à la décision sous PowerBI
Conduite des ateliers en relation avec le projet (Présentation des tableaux de bord, suivi des actions, etc)
Mise en place des différents axes stratégiques relatifs au chantier conduite du changement (Mise en place du Plan de communication, de formation et d’accompagnement)
Groupe Société Générale :
Projet : Payroll – Optimisation du processus virements multiples émis
Sujet : Mise en place d’un outil permettant le traitement des virements multiples émis à distance et en temps réduit de la clientèle entreprise
Méthodologie : Lean Six Sigma
Analyse du processus métier existant et identification des améliorations à apportées
Définition et mise en place du processus cible et des règles de gestion de l’outil Payroll
Définition et mise en place des indicateurs de pilotage du processus virement (KPI & KRI)
Tenue des revues périodiques et mise en place des actions d’améliorations
Etude d’impact des exigences règlementaires nationales et internationales
Etude et Analyse d’impact des exigences réglementaire sur les processus métiers de la banque (Connaissance client KYC, Remédiation KYC, Benchmark de taux, Bureau de change, etc.)
Définition et mise en place des processus
Coordination de la mise en place des Nouveaux Produits
Etude d’impact relatif au lancement du nouveau produit,
Identification des différentes actions en lien avec le chantier conduite du changement
Collecte des appréciations des risques lié au produit auprès des responsables métiers (Risque réglementaire, image de marque, opérationnel, etc…)
Tenue de réunions avec la gouvernance de la Banque, dans le cadre de la validation du lancement des nouveaux produits, afin de présenter leurs enjeux, leurs risques ainsi que les facteurs d’atténuation proposés pour ces risques.
Elaboration des normes & procédures de la Banque :
Accompagnement des différentes lignes métiers dans la définition & la rédaction des procédures (circulaires internes portant sur des thématiques variées, à savoir Benchmark de Taux, Banque A Distance, Banque au quotidien, Règlementation Internationale
Gestion des habilitations accordées aux collaborateurs de la Banque :
Etude des demandes d’habilitation reçues portant sur le CBS et les autres applications utilisées par les collaborateurs, en s’assurant de la bonne affectation des droits & profils selon les besoins du collaborateur dans l’exercice de son métier.
Assurances BIAT : Février 2017 – Juin 2017
Sujet Fin d’Etude : Asset-Liability Management en assurance vie
Projection des flux de passifs et d’actifs
Construction d’un portefeuille d’actifs permettant la gestion des inadéquations entre l’actif et le passif en utilisant comme stratégie l’immunisation par la duration
Optimisation des intérêts générés par le portefeuille d’actif
Stages d’été
Banque Internationale Arabe de Tunisie : Septembre 2016
Direction des Grandes Entreprises :
Etude des dossiers de crédit de gestion et Analyse de la situation économique et financière des entreprises
GAT Assurance : Août 2016
Gestion des contrats d’assurances IARD et enregistrement des dossiers sinistrés
Contrôle conformité des bulletins de soins
Gestion de clientèle (Ouverture, renouvellement et accueil)
Amen Bank : Juillet 2016
Salle des marchés – Front Office
Operations observées : Négociation des bons de trésor, Swap de devise interbancaire et négociation des taux de placements.
Banque Internationale Arabe de Tunisie : Septembre 2016
Assistance du personnel de guichet dans les opérations de caisse (Retrait/Versement chèques et espèces, opérations de change, délivrance de chéquier et de carte bancaire, etc…)
Collaboration avec le chargé de clientèle (Ouverture de compte, Virement multiple…)
Participation a une mission de prospection avec le chef d’agence te le chargé de clientèle
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