Compétences
Direction de projets / programmes bout en bout
Expérience client
Management d’équipes transverses / dispersées
Transformation agile
Méthodes agiles
Scrum Master
Leadership et esprit d’équipe
Contexte international (gestion de 26 pays)
Langues : Anglais, Français, Arabe
Expériences professionnelles
Groupe La Poste – Paris (Freelance)
Directeur de projet e-commerce / Scrum Master Senior – Laposte.fr (Hybris)
Novembre 2019 – Décembre 2020
* Cadrage fonctionnel et technique de plusieurs projets e-commerce (Hybris) en Build et RUN
* Management d’équipes (8 développeurs, 4 QA)
* Organisation des rituels agiles (DSM, rétro, démo, …) pour toutes les équipes
* Introduction et coaching des équipes aux méthodes agiles
* Garantie de la mise en application des méthodes agiles dans les projets en respectant les contraintes organisationnelles
* Garantie du bon déroulement des sprints avec les équipes de développement et produit
* Définition du planning, budget et organisation de l’équipe (ressources partagées)
* Communication cross équipes et reporting au management à plusieurs niveaux
* Maîtrise des outils Jira, Confluence, Invision, Hybris, Sciforma
Deloitte Digital – Paris
Manager – Transformation digitale et Expérience client
Avril 2019 – Novembre 2019
* Qualification des opportunités commerciales, vente de propositions, rédaction de Pitch et deck client
* Pilotage des projets structurants (internes et externes)
* Accompagnement des clients pour définir leurs stratégies digitales
* Expertise auprès des clients dans la réflexion de leur transformation digitale (formation, workshops, …)
* Accompagnement des clients pour optimiser l’expérience client (définition de personae, blueprint, ateliers Design Thinking)
* Etude de la maturité digitale des organisations et des employés
* Accompagnement et formation des consultants juniors/seniors
* Encadrement des consultants juniors sur les missions clients
ALD Automotive (Société Générale) – Paris
Product Lead / Scrum Master – Applications Web et Mobile
Décembre 2014 – Mars 2019
* Elaboration de la roadmap produit en fonction des objectifs Business des pays
* Pilotage de projets de refonte/développement et mise en production/ Rollout d’un portefeuille d’applications (BtoB et BtoC) dans 26 pays
* Déploiement d’une nouvelle plateforme digitale basée sur des Microservices / API dans les pays du groupe (core model + personnalisation selon pays)
* Pilotage de l’équipe delivery (6 développeurs, techlead, DevOps et agence web à Paris, 22 développeurs à Bangalore)
* Mise en place d’un nouvel operating model et pilotage des équipes Offshore
* Mise en application des méthodes agiles (SRUM, KANBAN)
* Pilotage des projets de mise en norme GDPR de toutes les applications groupe
* Animation des cérémonies agiles (DSM, Démo, rétro…)
* Définition d’une nouvelle expérience client pour les applications clés
* Pilotage de la mise en place des outils de monitoring des applications, déploiement et intégration continue, tests auto
* Elaboration et suivi du planning, budget et scope des itérations
* Mise en place des métriques pour le pilotage de l’équipe ( Burnup, Burndown)
* Communication et reporting (flash reports, Copil, Coproj)
* Formation des utilisateurs dans les pays
* Accompagnement des pays dans les phases d’UAT et PROD
* Maîtrise des outils Azure devops, Invision, Salesforce, Miro
Canal+ (Davidson consulting) – Paris Janvier 2014 – Novembre 2014
Chef de projet technique – Services connectés
* Gestion de projet de développement et mise en production des applications connectées (Canalplay VOD/SVOD, Foot+ et Rugby+)
* Gestion des fournisseurs externes (suivi budget, proposition commerciale…)
* Cadrage fonctionnel avec le métier interne de Canal+
* Animation des workshops et démo en interne et externe
* Intégration technique des applications pour tous les décodeurs (FAI)
Bouygues Telecom (Davidson consulting) – Paris Juillet 2013 – Décembre 2013
Consultante QoS (Quality Of Service), BBox sensation
* Analyse et audit des process du cycle de production (dev, validation, centre client…)
* Définition de KPIs qualité et plans d’action associés
* Définition du process qualité avec les responsables des équipes
* Communication transverse
Canal+ (Davidson consulting) – Paris Juillet 2011 – Juin 2013
Chef de projet, Décodeurs Canal+ TNT, SAT et IPTV
* Pilotage de l’équipe de validation/QA (15 personnes)
* Gestion du capacity planning de l’équipe, du budget et du planning projet
* Gestion des déploiements et mise en production avec les prestataires externes
* Gestion des fournisseurs externes (middleware et hardware)
* Préparation et suivi des campagnes de validation
* Suivi et animation des workshops et démo métier
* Rédaction des User Stories
* Gestion du backlog interne
OpenTV (Davidson consulting) – Paris Mai 2010 – Juin 2011
Ingénieur validation, Telecom
* Analyse des spécifications fonctionnelles
* Rédaction des plans de tests
* Initiation des tests automatiques
* Préparation des environnements de test
* Suivi des incidents
Formation
Diplôme d’Ingénieur en systèmes d’information et réseaux – Ecole Mohammadia d’Ingénieurs (EMI), Maroc
Classes préparatoires MPSI – Lycée Moulay Youssef, Rabat, Maroc
Certification Project Management Professional – Project Management Institute, 2015
Formation Google Cloud Platform fundamentals: Core Infrastructure – Coursera 2019
FeelanceDay, date création entreprise 12-05-2017 - Il y a 7 ans, forme juridique : SARL unipersonnelle, noms commerciaux REESK DIGITAL SOLUTION, adresse postale 28 RUE DE LONDRES 75009 PARIS, numéro SIREN : 829739622, numéro SIRET (siège) : 2973962200019, numéro TVA Intracommunautaire : FR28829739622, numéro RCS Paris B 829 739 622, activité (Code NAF ou APE), edition de logiciels applicatifs (5829C)
Nous passerons en revue les rapports du Freelance et du client afin de rendre la meilleure décision. Il faudra 3-5 jours ouvrables pour l’examen après avoir reçu les deux rapports.