Profil de R RC
R RC
Tarif selon mission
CHEF DE PROJET DIRECTEUR DE PROGRAMME
Consultant de l’ESN FreelanceDay
Disponible le :
14/10/2020
Localisation : France
Mobilité : Mobilité internationale
Localisation : France
Mobilité : Mobilité internationale
0 missions réalisées
0 missions réalisées
R RC en quelques mots
CHEF DE PROJET
DIRECTEUR DE PROGRAMME
BANQUE / FINANCE / ASSURANCE
DISPONIBLE DE SUITE
Anglais Courant
Français Langue maternelle
FORMATION
PMP Project Management Professional certification en cours
SCRUM MASTER Gestion de projet en Agilité 2019
CMMI Stages et formations CMMI 3 2008
MASTER II Finance Ecole Supérieure De Gestion 2006
MASTER II / Diplôme de l’ESG Ecole Supérieure De Gestion 2006
BBA (échange Erasmus) Budapest Business School (Hungary) 2005
DOMAINE DE COMPETENCES
Domaines de compétences
Direction de programme
Chef de projet
Coaching
Assurance qualité
Risk management
Coordination transverse MOA/MOE
Mise sous contrôle périmètres, coûts (budgets), délais (plannings)
Création de KPI
Pilotage JH et KE (consommés, restes à faire ré-estimés, prévisions et scenarios)
Gouvernance, Process organisationnels, Méthodologie
Conduite du changement,
Audit et Diagnostic, Définition de solutions, mise en place d’action correctives et/ou d’amélioration
Accompagnement méthodologique sur projets et maintenance dans le cadre de CMMI
Coaching qualité et appui au déploiement de bonnes pratiques
Conseil sur le pilotage de projets et maintenances
Référent planification (utilisation de l’outil Microsoft Project et Clarity)
Technique
Méthodologie : Agilité / Scrum Master
Réglementaire : Solvency II, Bâle II, SOX
Time tracking et gestion de projet : Microsoft Project, Clarity
Outils: JIRA, ALM Quality Center, Pack Office, SOFACT
Arpège (B. De France), Harmonie (BNP), RBPM (HSBC), CISI (AXA)
PERIENCE PROFESSIONNELLE
2020
ING – PMO
Projet MAGGIE
Projet européen visant à refondre les systèmes IT existants et mettre à disposition de nouveaux
produits digitaux aux clients.
Pilotage des ressources et budgets
Suivi et support facturation des sociétés de prestation
Mise sous contrôle des risques IT et Métier, réalisation des supports de suivi
Définition d’une gouvernance de suivi des consommés JH et réestimés
Création de modules de formation à destination des nouvelles ressources intégrant la banque
Gestion des contraintes réglementaires impactant le projet (mise en place de contrôles dédiés)
Réalisation des supports de comités
Risk Management
2019
GAN GROUPAMA – Chef de projet
Projet 2M1
Direction d’une étude de faisabilité, puis du cadrage d’un projet d’envergure visant à refondre les infrastructures / outils de gestion de la relation client et mettre en place une GED entrante.
Cadrage et pilotage des ateliers Processus sur la base de use-cases construits avec le métier
Réalisation du cahier des charges
Planification des travaux (time, budget, scope)
Réalisation des tests de faisabilité IT
Pilotage des équipes projets Métiers, MOA et techniques entre différents sites
Réalisation du Business Case
Mise en oeuvre des plans de charges
Création de la gouvernance projet et des outils de reporting/communication
Réalisation des supports de restitution à destination du comité de direction
Application digitale GAN Santé
Création d’une application sur smartphone à destination des assurés Santé
Gestion des remboursements, réalisation de devis, fonctionnalité de rappel par un conseiller
Digitalisation de l’attestation de tiers payant
Géolocalisation de professionnels de santé agréés
Possibilité pour l’application d’accéder aux outils groupe
Application unique pour tout client GAN Santé
Envoi de documents par mail, dans une GED dédiée
BNP PARIBAS
2016 à 2018
BNP PARIBAS CIB – Directeur de projet
Implémentation de la version 9.8 de l’outil ARCM visant à monitorer les activités business et gérer les risques.
Contexte international. Projet mené en agilité.
Définition de l’expression de besoin
Rédaction des spécificités fonctionnelles
Direction des sprints de développements et gestion du backlog
Encadrement des tests fonctionnels et techniques
Validation de la qualité des livrables
Suivi des exigences techniques
Etudes des schémas d’architecture techniques et fonctionnels
Encadrement des développements et coordination des équipes MOA et MOE
Encadrement des équipes de sous-traitance en Italie, Allemagne, et Inde
Planification budgétaire
Staffing des ressources du projet
Définition de la roadmap de déploiement de l’outil
Définition des SLA et contrats de maintenance avec l’éditeur.
Validation de la compliance réglementaire
Organisation et direction des comités de pilotage du projet
Elaboration des supports d’avancement du projet et comptes-rendus de réunion
CACIB
CACIB – Chef de projet
2015 à 2016
Au sein d’un pôle IT multi projets européens, coordination des interventions des différents acteurs sur des projets d’investissement en lien avec les systèmes intégrés FO to BO, de comptabilité, de trading, et de gestion de risques :
– CACIB (Summit, Sigma, Kondor +, Calypso Cibos, CCC, OrchesTrade)
– LCL (KTP, SCL)
Définition des expressions de besoin
Validation des cadrages
Lancement et suivi des développements
Encadrement des phases de tests
Mise sous contrôle des périmètres, coûts, délais, risques
Elaboration des coûts des travaux de sous-traitances effectuées par CACIB au profit du Crédit Lyonnais
Organisation et direction des comités de pilotage du projet
Elaboration des supports d’avancement du projet et comptes-rendus de réunion
BANQUE DE FRANCE – Adjoint Chef de projet, Coaching méthodologie
2013 à 2015
Projet CEPH (2014-2015)
Projet européen consistant en la création d’une plateforme dématérialisée de pricing et d’échange de titres entre la Banque Centrale Européenne et les Banques Centrales Nationales.
Projet GISEL (2013-2014)
Projet de refonte d’applications en charge du référencement des titres éligibles aux opérations de politiques monétaires européennes. Projet mené en mode Agile.
Périmètre
– Lotissement des travaux de développement IT en work packages
– Suivi et encadrement des sprints de développements et tests
– Tracking des anomalies : ouverture et gestion de tickets, création des documents d’analyse
– Utilisation et mises à jour du journal de conduite de projet (Réal)
Coûts
– Mise sous contrôle des budgets des projets
– Définitions, ré-estimation et suivi des budgets année N, prévision et scenarios budgétaires N+1
– Management du suivi commercial, renégociation des contrats/budgets des prestations
Délais
– Planification et suivi des sprints de développement en Agilité avec reportings dédiés
– Réalisation de scenarios projection charge/capacité à faire /délais
– Utilisation et mise à jour des plannings sous EPM
Gestion des risques & Qualité
– Risk management : création d’un fichier de suivi interne
– Instanciation d’une réunion hebdomadaire dédiée aux actions correctives
– Assurance Qualité : préparation des revues, déploiements des actions de conformité des processus
Suivi équipe
– Mise à jour des facturations des prestataires
– Suivi des activités de l’équipe, validation des cra, validation sur l’outil de timetracking
– Administration des outils de planification, ticketing (Sofact), et sharepoint
Support Gestion de Projet (AGP)
– Support EPM Project auprès des équipes
– Back Up : Equipe/Chef de projet : suivi des travaux de l’équipe, Scrum Meeting, relations Métier/MOA/MOE
– Comités de pilotage : préparation des réunions et des documents associés
Coaching Gestion de Projet, CENSEP (2013)
Centre de Support aux Équipes Projets et au Pilotage, ayant pour mission d’apporter un support opérationnel aux équipes afin de les aider à respecter leurs engagements sur les coûts, qualité et délais.
Mise en place de plans de conduite de changement (nouveaux outils, déploiement de nouvelles méthodologies et process)
Définition des axes de formation pour les équipes
Accompagnement méthodologique dans le cadre de la méthodologie Arpège, et CMMI
Accompagnement à la planification (utilisation de l’outil Microsoft Project)
Conseil sur le pilotage de projets et maintenances
Accompagnement à la mise sous contrôle des budgets et plannings
Givaudan
GIVAUDAN – Audit méthodologie gestion de projet
2012 (Genève, Suisse)
Mission Conseil
Audit de projets IT : gouvernance, suivi qualité et méthodologique
Recommandations, préconisations, créations d’indicateurs de pilotage, et suivi qualité en lien avec le PMBOK
Diagnostic de l’existant et de la méthodologie interne de gestion de projet
Audit des projets informatiques gérés par la cellule centrale PMO
Structuration de l’audit via les axes d’analyse du PMBOK
Recommandations et préconisations
Création d’indicateurs de suivi de projets (coûts, délais, risques, qualité, process, intégrations, rh)
Accompagnement à l’industrialisation de bonnes pratiques suivant les normes et standards de la société
Coaching qualité
Allianz Eule
EULER HERMES – Coordinateur de projets
(Europe Centrale et Amérique du Nord) – 2012
Mission Conseil
Implémentation d’outils IT servants au recouvrement de créances aux États Unis et au Canada,
en coordination avec la sous-traitance IT (Pologne, Bulgarie)
Animation des réunions de travail
Pilotage des équipes de développement en Pologne et Bulgarie
Support et coordination des équipes d’implémentation locales (États Unis, Canada)
Rédaction des cas de tests
Coordination des tests internes et utilisateurs
Élaboration de dossiers de gap analysis entre besoins clients et fonctionnalités IT
Environnement technique ou fonctionnel : IMX, Quality Center, DCS
BNP Paribas IPS
BNP IPS – Chef de projet / Conduite du changement
2011 à 2012
Réalisation d’une étude comparative entre Clarity et Microsoft Epm
Rationalisation des pratiques et de la qualité du project management.
Définition des axes et plans de conduite du changement
Encadrement des équipes et des intervenants du projet (15 personnes)
Étude d’opportunité
Analyse de l’existant/analyse d’impacts
Recueil des besoins auprès des utilisateurs/MOA, rédaction du cahier des charges
Coordination du projet entre la MOE/MOA/Utilisateurs
Participation à la rédaction des dossiers de cadrage
Proposition de scenarios de conduite du changement
Organisation/suivi de budget
Gestion du planning projet/suivi d’avancement
Rédaction des business cases
Environnement technique ou fonctionnel : Clarity, Microsoft EPM, Work Bench, Microsoft Project
HSBC
HSBC – International PMO
2009 à 2011 (Paris / Londres)
PMO IT Front Office – Produits structurés de taux
Coordination – Hong Kong, Londres, New York, Paris, Inde
Coordination, et supervision des travaux des équipes IT/FO internationales (80 collaborateurs)
Gestion planning et livraison projets (MS Project, Workbench)
Définition, suivi et prévision des budgets JH/KE (consommé, reste à faire, réestimé, scénarios d’anticipation)
Mise en place d’une gouvernance de projet et création du reporting central
Gestion du risque et actions correctives associées
Accompagnement au changement (Déploiement de l’outil CA Clarity) et support Qualité
Management du projet de Crédit d’Impôt Recherche
Axa France
PMO & Chef de Projet Pilotage et Performance – 2007 à 2009
AXA FRANCE SERVICES – Centre de solutions informatiques (CSVI)
PMO et suivi de portefeuille projets au sein d’une entité marketing Web
Gestion des budgets (prévisions, atterrissages budgétaires)
Suivi et planification de projets (consommé, reste à faire, ré-estimé, scénarii d’anticipation)
Réalisation de scénarios budgétaires
Mises à jour des outils de gestion de projet et planning (Microsoft Epm)
Référencement de l’existant
Création d’indicateurs de mesure de la performance KPI
Réflexion et création des axes directeurs du projet
Élaboration du cahier des charges
Réunions de travail avec les différents domaines métiers concernés
Gestion des risques du projet
Mise en place et suivi Qualité dans le Cadre de CMMI 2 et CMMI 3
Mise en conformité des processus et contrôle qualité
Coaching méthodologique des équipes
Création d’indicateurs dédiés CMMI
Participation aux séminaires de certification CMMI
Allogia
Consultant en gestion de patrimoine immobilier et transaction
ALLOGIA IMMOBILIER – 2000 à 2003
En Charge de la clientèle étrangère
Conseil en diversification de portefeuille et transaction immobilière
AUTRE
Officier de la réserve opérationnelle du Ministère de la Défense
2011 à aujourd’hui
EXPERIENCE
Missions effectuées sur les périodes de congés.
Sans impact sur l’activité professionnelle.
Missions de direction de projets, audit et conseil, gouvernance et stratégie au sein des structures organisationnelles des armées
FORMATION
IHEDN Institut Des Hautes Etudes De Défense Nationale 2016
ECOLE DE L’AIR Formation d’officier de réserve de l’Armée de l’Air 2013
