Profil de Raphael R

Raphael R France CHEF DE PROJET DIRECTEUR DE PROGRAMME Consultant de l’ESN FreelanceDay
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indéfinie
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Disponible pour mission Ouvert à l'embauche Disponible en Télétravail

Raphael R en quelques mots

CHEF DE PROJET
DIRECTEUR DE PROGRAMME
BANQUE / FINANCE / ASSURANCE
DISPONIBLE DE SUITE
Anglais Courant
Français Langue maternelle
FORMATION
PMP Project Management Professional certification en cours
SCRUM MASTER Gestion de projet en Agilité 2019
CMMI Stages et formations CMMI 3 2008
MASTER II Finance Ecole Supérieure De Gestion 2006
MASTER II / Diplôme de l’ESG Ecole Supérieure De Gestion 2006
BBA (échange Erasmus) Budapest Business School (Hungary) 2005
DOMAINE DE COMPETENCES
Domaines de compétences
 Direction de programme
 Chef de projet
 Coaching
 Assurance qualité
 Risk management
 Coordination transverse MOA/MOE
 Mise sous contrôle périmètres, coûts (budgets), délais (plannings)
 Création de KPI
 Pilotage JH et KE (consommés, restes à faire ré-estimés, prévisions et scenarios)
 Gouvernance, Process organisationnels, Méthodologie
 Conduite du changement,
 Audit et Diagnostic, Définition de solutions, mise en place d’action correctives et/ou d’amélioration
 Accompagnement méthodologique sur projets et maintenance dans le cadre de CMMI
 Coaching qualité et appui au déploiement de bonnes pratiques
 Conseil sur le pilotage de projets et maintenances
 Référent planification (utilisation de l’outil Microsoft Project et Clarity)
Technique
 Méthodologie : Agilité / Scrum Master
 Réglementaire : Solvency II, Bâle II, SOX
 Time tracking et gestion de projet : Microsoft Project, Clarity
 Outils: JIRA, ALM Quality Center, Pack Office, SOFACT
Arpège (B. De France), Harmonie (BNP), RBPM (HSBC), CISI (AXA)
PERIENCE PROFESSIONNELLE
2020
ING – PMO
Projet MAGGIE
Projet européen visant à refondre les systèmes IT existants et mettre à disposition de nouveaux
produits digitaux aux clients.
 Pilotage des ressources et budgets
 Suivi et support facturation des sociétés de prestation
 Mise sous contrôle des risques IT et Métier, réalisation des supports de suivi
 Définition d’une gouvernance de suivi des consommés JH et réestimés
 Création de modules de formation à destination des nouvelles ressources intégrant la banque
 Gestion des contraintes réglementaires impactant le projet (mise en place de contrôles dédiés)
 Réalisation des supports de comités
 Risk Management
2019
GAN GROUPAMA – Chef de projet
Projet 2M1
Direction d’une étude de faisabilité, puis du cadrage d’un projet d’envergure visant à refondre les infrastructures / outils de gestion de la relation client et mettre en place une GED entrante.
 Cadrage et pilotage des ateliers Processus sur la base de use-cases construits avec le métier
 Réalisation du cahier des charges
 Planification des travaux (time, budget, scope)
 Réalisation des tests de faisabilité IT
 Pilotage des équipes projets Métiers, MOA et techniques entre différents sites
 Réalisation du Business Case
 Mise en oeuvre des plans de charges
 Création de la gouvernance projet et des outils de reporting/communication
 Réalisation des supports de restitution à destination du comité de direction
Application digitale GAN Santé
Création d’une application sur smartphone à destination des assurés Santé
 Gestion des remboursements, réalisation de devis, fonctionnalité de rappel par un conseiller
 Digitalisation de l’attestation de tiers payant
 Géolocalisation de professionnels de santé agréés
 Possibilité pour l’application d’accéder aux outils groupe
 Application unique pour tout client GAN Santé
 Envoi de documents par mail, dans une GED dédiée
BNP PARIBAS
2016 à 2018
BNP PARIBAS CIB – Directeur de projet
Implémentation de la version 9.8 de l’outil ARCM visant à monitorer les activités business et gérer les risques.
Contexte international. Projet mené en agilité.
 Définition de l’expression de besoin
 Rédaction des spécificités fonctionnelles
 Direction des sprints de développements et gestion du backlog
 Encadrement des tests fonctionnels et techniques
 Validation de la qualité des livrables
 Suivi des exigences techniques
 Etudes des schémas d’architecture techniques et fonctionnels
 Encadrement des développements et coordination des équipes MOA et MOE
 Encadrement des équipes de sous-traitance en Italie, Allemagne, et Inde
 Planification budgétaire
 Staffing des ressources du projet
 Définition de la roadmap de déploiement de l’outil
 Définition des SLA et contrats de maintenance avec l’éditeur.
 Validation de la compliance réglementaire
 Organisation et direction des comités de pilotage du projet
 Elaboration des supports d’avancement du projet et comptes-rendus de réunion
CACIB
CACIB – Chef de projet
2015 à 2016
Au sein d’un pôle IT multi projets européens, coordination des interventions des différents acteurs sur des projets d’investissement en lien avec les systèmes intégrés FO to BO, de comptabilité, de trading, et de gestion de risques :
– CACIB (Summit, Sigma, Kondor +, Calypso Cibos, CCC, OrchesTrade)
– LCL (KTP, SCL)
 Définition des expressions de besoin
 Validation des cadrages
 Lancement et suivi des développements
 Encadrement des phases de tests
 Mise sous contrôle des périmètres, coûts, délais, risques
 Elaboration des coûts des travaux de sous-traitances effectuées par CACIB au profit du Crédit Lyonnais
 Organisation et direction des comités de pilotage du projet
 Elaboration des supports d’avancement du projet et comptes-rendus de réunion
BANQUE DE FRANCE – Adjoint Chef de projet, Coaching méthodologie
2013 à 2015
 Projet CEPH (2014-2015)
Projet européen consistant en la création d’une plateforme dématérialisée de pricing et d’échange de titres entre la Banque Centrale Européenne et les Banques Centrales Nationales.
 Projet GISEL (2013-2014)
Projet de refonte d’applications en charge du référencement des titres éligibles aux opérations de politiques monétaires européennes. Projet mené en mode Agile.
 Périmètre
– Lotissement des travaux de développement IT en work packages
– Suivi et encadrement des sprints de développements et tests
– Tracking des anomalies : ouverture et gestion de tickets, création des documents d’analyse
– Utilisation et mises à jour du journal de conduite de projet (Réal)
 Coûts
– Mise sous contrôle des budgets des projets
– Définitions, ré-estimation et suivi des budgets année N, prévision et scenarios budgétaires N+1
– Management du suivi commercial, renégociation des contrats/budgets des prestations
 Délais
– Planification et suivi des sprints de développement en Agilité avec reportings dédiés
– Réalisation de scenarios projection charge/capacité à faire /délais
– Utilisation et mise à jour des plannings sous EPM
 Gestion des risques & Qualité
– Risk management : création d’un fichier de suivi interne
– Instanciation d’une réunion hebdomadaire dédiée aux actions correctives
– Assurance Qualité : préparation des revues, déploiements des actions de conformité des processus
 Suivi équipe
– Mise à jour des facturations des prestataires
– Suivi des activités de l’équipe, validation des cra, validation sur l’outil de timetracking
– Administration des outils de planification, ticketing (Sofact), et sharepoint
 Support Gestion de Projet (AGP)
– Support EPM Project auprès des équipes
– Back Up : Equipe/Chef de projet : suivi des travaux de l’équipe, Scrum Meeting, relations Métier/MOA/MOE
– Comités de pilotage : préparation des réunions et des documents associés
 Coaching Gestion de Projet, CENSEP (2013)
Centre de Support aux Équipes Projets et au Pilotage, ayant pour mission d’apporter un support opérationnel aux équipes afin de les aider à respecter leurs engagements sur les coûts, qualité et délais.
 Mise en place de plans de conduite de changement (nouveaux outils, déploiement de nouvelles méthodologies et process)
 Définition des axes de formation pour les équipes
 Accompagnement méthodologique dans le cadre de la méthodologie Arpège, et CMMI
 Accompagnement à la planification (utilisation de l’outil Microsoft Project)
 Conseil sur le pilotage de projets et maintenances
 Accompagnement à la mise sous contrôle des budgets et plannings
Givaudan
GIVAUDAN – Audit méthodologie gestion de projet
2012 (Genève, Suisse)
Mission Conseil
Audit de projets IT : gouvernance, suivi qualité et méthodologique
Recommandations, préconisations, créations d’indicateurs de pilotage, et suivi qualité en lien avec le PMBOK
 Diagnostic de l’existant et de la méthodologie interne de gestion de projet
 Audit des projets informatiques gérés par la cellule centrale PMO
 Structuration de l’audit via les axes d’analyse du PMBOK
 Recommandations et préconisations
 Création d’indicateurs de suivi de projets (coûts, délais, risques, qualité, process, intégrations, rh)
 Accompagnement à l’industrialisation de bonnes pratiques suivant les normes et standards de la société
 Coaching qualité
Allianz Eule
EULER HERMES – Coordinateur de projets
(Europe Centrale et Amérique du Nord) – 2012
Mission Conseil
Implémentation d’outils IT servants au recouvrement de créances aux États Unis et au Canada,
en coordination avec la sous-traitance IT (Pologne, Bulgarie)
 Animation des réunions de travail
 Pilotage des équipes de développement en Pologne et Bulgarie
 Support et coordination des équipes d’implémentation locales (États Unis, Canada)
 Rédaction des cas de tests
 Coordination des tests internes et utilisateurs
 Élaboration de dossiers de gap analysis entre besoins clients et fonctionnalités IT
Environnement technique ou fonctionnel : IMX, Quality Center, DCS
BNP Paribas IPS
BNP IPS – Chef de projet / Conduite du changement
2011 à 2012
Réalisation d’une étude comparative entre Clarity et Microsoft Epm
Rationalisation des pratiques et de la qualité du project management.
 Définition des axes et plans de conduite du changement
 Encadrement des équipes et des intervenants du projet (15 personnes)
 Étude d’opportunité
 Analyse de l’existant/analyse d’impacts
 Recueil des besoins auprès des utilisateurs/MOA, rédaction du cahier des charges
 Coordination du projet entre la MOE/MOA/Utilisateurs
 Participation à la rédaction des dossiers de cadrage
 Proposition de scenarios de conduite du changement
 Organisation/suivi de budget
 Gestion du planning projet/suivi d’avancement
 Rédaction des business cases
Environnement technique ou fonctionnel : Clarity, Microsoft EPM, Work Bench, Microsoft Project
HSBC
HSBC – International PMO
2009 à 2011 (Paris / Londres)
PMO IT Front Office – Produits structurés de taux
Coordination – Hong Kong, Londres, New York, Paris, Inde
 Coordination, et supervision des travaux des équipes IT/FO internationales (80 collaborateurs)
 Gestion planning et livraison projets (MS Project, Workbench)
 Définition, suivi et prévision des budgets JH/KE (consommé, reste à faire, réestimé, scénarios d’anticipation)
 Mise en place d’une gouvernance de projet et création du reporting central
 Gestion du risque et actions correctives associées
 Accompagnement au changement (Déploiement de l’outil CA Clarity) et support Qualité
 Management du projet de Crédit d’Impôt Recherche
Axa France
PMO & Chef de Projet Pilotage et Performance – 2007 à 2009
AXA FRANCE SERVICES – Centre de solutions informatiques (CSVI)
PMO et suivi de portefeuille projets au sein d’une entité marketing Web
 Gestion des budgets (prévisions, atterrissages budgétaires)
 Suivi et planification de projets (consommé, reste à faire, ré-estimé, scénarii d’anticipation)
 Réalisation de scénarios budgétaires
 Mises à jour des outils de gestion de projet et planning (Microsoft Epm)
 Référencement de l’existant
Création d’indicateurs de mesure de la performance KPI
 Réflexion et création des axes directeurs du projet
 Élaboration du cahier des charges
 Réunions de travail avec les différents domaines métiers concernés
 Gestion des risques du projet
Mise en place et suivi Qualité dans le Cadre de CMMI 2 et CMMI 3
 Mise en conformité des processus et contrôle qualité
 Coaching méthodologique des équipes
 Création d’indicateurs dédiés CMMI
 Participation aux séminaires de certification CMMI
Allogia
Consultant en gestion de patrimoine immobilier et transaction
ALLOGIA IMMOBILIER – 2000 à 2003
En Charge de la clientèle étrangère
 Conseil en diversification de portefeuille et transaction immobilière
AUTRE
Officier de la réserve opérationnelle du Ministère de la Défense
2011 à aujourd’hui
EXPERIENCE
Missions effectuées sur les périodes de congés.
Sans impact sur l’activité professionnelle.
 Missions de direction de projets, audit et conseil, gouvernance et stratégie au sein des structures organisationnelles des armées
FORMATION
IHEDN Institut Des Hautes Etudes De Défense Nationale 2016
ECOLE DE L’AIR Formation d’officier de réserve de l’Armée de l’Air 2013

Compétence(0)

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Langues

Historiques (0)

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