Product Owner
(Finance / Transformation Digitale / CRM / 7 années) (Banque – Finance / 12 Années)
Gestion de projet et compétences fonctionnelles
■ Cadrer, planifier et coordonner, élaborer les appels d’offres, gérer le Backlog , recueillir le besoin ,rédiger lesspécificationsfonctionnelles(Userstory),prioriserlesUserstories,conduirelechangement,gérer le Data management sur des solutions développées en interne ou des progiciels maintenue par un intégrateur
■ Méthode Agile
■ Banque d’investissement et de financement, Private Equity , Gestion d’actifs ,Gestion de titres
■ CRM / Marketing , Front to Back process, Produits financiers : Dérivés actions, crédits et taux
Compétences techniques
■ Gestion de projet : Clarity , Jira
■ CRM / Marketing / Reporting : CRM Dynamics , Power BI , Click Sense , Eloqua , Click dimension ,
Eventbrite , Business Objects
■ Base de données : Oracle, Access, SQL Server
Formation
■ 2006 – MBA Finance / Marché des Capitaux, ESG Paris
■ 2005 – IUP Banque Finance, Paris 13
■ 1999 – Bac Scientifique
Langues
■ Français (langue maternelle)
■ Anglais (Niveau courant (écrit et oral)
ETUDES & RÉALISATION
■ Product Owner CRM Dynamics – Bpifrance Avril 2016 à Février 2020 Equipe : 15 – 20 personnes, Intégrateur : 10 personnes et Équipe projet BPI : 7 personnes
Projet : Intégration et déploiement de Microsoft Dynamics
Objectif : Cadrage, intégration puis Déploiement de la Solution à tous les employés de Bpifrance – 2000 utilisateurs
Intervention : Pilotage du projet, coordination intégrateur, organisation des appels d’offres, gestion et priorisation duBacklog,recueildubesoin ,rédactiondesusersstories,conduiteduchangement,datamanagement
■ Product Owner CRM Hobart (Home made) Bnp Cib Equipe:15 personnesauseindel’équipeCRMdeBNPCIB
Projet : New Framework – Décembre 2014 – 2017
Objectif : Refonte fonctionnelle et technique du CRMsous Angular.
Projet : Convergence Hobart / Jira – Juin 2013 – Décembre 2014 Objectif : Intégration de nouveaux processus et fonctionnalités.
Projet : Incoming Email Mars 2013 – Juin 2013 Objectif : Intégrer les emails dans Hobart
Mars 2013 à Mars 2016
Projet:CouplageentreleCRMetl’applicationdegestiondepaiement/ElinxcouplageMars2013 –Décembre2015 Objectif : Redéfinir les rôles et responsabilités des équipes puis synchroniser les demandes clients entre le s deux applications
Intervention : Etude, Définition de nouveaux processus organisationnel, Animation d’atelier de travail visant à définir de nouveaux modèles opérationnels cibles, Coordination des plannings et des développements, rédaction des expressions de besoin, Rédaction des spécifications fonctionnelles, Organisation de l’UAT
■ Data Analyst dynamics CRM – SG Cib Juillet 2010 à Décembre 2012 Equipe : 4 personnes au sein de l’équipe Sales Efficiency (COO)
Projet : Mise en place d’un processus de data management et Intégration de MS Dynamics Objectif:RationaliserladataafindegénérerdesleadsetproduiredesKpis, IntégrationdeCRMDynamics
Intervention : Coordination Métiers / DSI . Mise en place d’un processus de data management qui permet la générationdeLead.MiseenplacedenouveauxKPIs.Suividelaqualitédedonnées.SupportetformationdesSales, Sales managers, sales analyst
■ MOA Middle Office – SG Cib Juillet 2008 à Juin 2010
Equipe : 15 personnes au sein de l’équipe « Mo Hedge Funds/ Arbitrage »
Projet : Amélioration des processus Middle office Hedge funds Objectif:Miseenplaced’outilsdegestiondeFond+AméliorationorganisationnelleettechniqueduMiddle Office Arbitrage
Intervention :
● Maîtrise d’ouvrage :
o Participation à la mise aux normes de l’outil de booking suite à la réglementation MIFID
Automatisationdestâchesquotidiennesetmensuellesderapprochement/booking/ génération deNAVoumaildeconfirmation.Testetmiseenplacedenouvellerèglederapprochementsur les dérivés actions, option, futures, forwards et dividendes. Mise en place de nouveaux contrôles, Rédaction des expressions de besoin.
● Opérationnel
o Booking de deals : Equity Linked Swap, Swap de dividende, Basket sur indice, Gestion des OST,
GestiondespositionsShort,Productionetanalysedelavalorisationdesportefeuilles de trading, GestionquotidiennedelaNAV(NetAssetValue),AnalyseetproductiondelaNAV officielle de la base de données, Rapprochement FO/BO, Prime Broker et Administrateur, Traitement des demandes Front Office
■ Middle Office Fonds – Hedge Fund Cooperneff Juillet 2007 à Juin 2008
Equipe : 3 personnes au sein de l’équipe « Mo Hedge Funds » Projet : Hedge Fund
Objectif: Mise en place de l’outil de gestion du fond
Intervention : Booking de deals : Options, Futures, CDS, Swaptions, Obligations Convertibles & CFD ,Contrôle du PNLdesbondsconvertiblesetdesSwaptionsvialepricing(pricerBNP),Réconciliationcash(Broker Fees, Markets Fees,ClearingFees,FutureMargins,RealizedP&L,Dividendes)et positionsdesSwaptions,CDS,Options, Futures, BondsconvertiblesetCFD,Suividesfailsetdesbreaks,ValidationdelaNAV,RapprochementFO/BO,Valorisation et liquidation des positions suite à la fermeture du fond
■ Gestionnaire middle office – SG securities Septembre 2006 à Juin 2007
Equipe : 10 personnes au sein du MO/BO de SGS
Intervention : Booking de deals : Action / Obligation, Gestion des OST, Analyse et modification des SSIs, Trai te me nt desdemandesFrontOffice,Résoudrelesproblèmesdedénouementaveclesdifférentescontreparties, Analyse et résolution des suspens
■ Gestionnaire middle office passerelle – SG Cib Avril 2006 à Aout 2006
Equipe: 10 personnes au sein du pôle passerelle de SGCIB
Intervention : Rapprochement du PNL économique (FO) du PNL comptable (BO), Analyse et résolution des écarts entre le PNL économique et comptable
■ Gestionnaire back office – Cardif Avril 2005 à Septembre 2005
Equipe: 10 personnes au sein du BO OPCVMde CAM
Intervention : Saisie des souscription/rachat sur OPCVM, Réconciliation matière / cash, Macro VBA
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