08/2018 – à ce jour
Directeur de Projet Orange Caraïbe SI Encaissement / Monétique
· Sécurisation du SI – Données bancaires et paiement (RGPD, PCIDSS)
· Pilotage Projet transverse de sécurisation des IBAN et SEPA, Paiements CB
· Production spécification fonctionnelle – Conformité à la norme PCIDSS pour les paiements par Carte bancaire (CR, IVR, Selfcare)
· Suivi des projets, suivi des sous-traitants, chiffrages, planification
· Animation des comités
09/2014 – 07/2018
03/2014 – 07/2014
09/2011 – 12/2013
Directeur de projet international MOE SI Telecom
· Pilotage & Production des offres commerciales et techniques des SI Telecom
· Préparation aux oraux de présentations des offres
· Négociation des contrats
· SI Telecom, Greenfields, Transformations, Migrations (Togocel, OPT-NC)
· Chef de Projet MOE Delivery
· Production du Plan qualité, construction du planning
· Animation des comités, production des MoM
· Suivi du planning et des livrables
· Gestion de l’équipe MOE sur tout le cycle du projet (cycle en V)
· Interface et suivi des sous-traitants
Consultant Business Intelligence Telecom – OPT Nouvelle Calédonie
· Etude de cadrage d’un projet de Système d’Information Décisionnel (SID)
· Analyse de l’existant,
· Animation des ateliers SID Telecom la relation avec les entités « métier » de OPT Nouvelle-Calédonie pour collecte des nouveaux besoins,,
· Rédaction de la spécification des besoins SID pour lancer un appel d’offre
Directeur de Projet avant-vente chez Alcatel-Lucent.
Solutions SI Telecom pour opérateurs FMI/MVNO/MVNE/M2M (Fixe, Mobile, Internet, marchés 3G/4G/LTE),
· Pilotage & Production des offres commerciales et techniques BSS/OSS
· Préparation aux oraux de présentations des offres
· Audits de systèmes d’information, audits des processus métier du fixe/mobile/data
Orange Jordanie, Maroc Telecom, Orange CI, Mauritius Telecom, Libyana, Aljeel Libye, Mobinil Egypte, Somtel Somalie, Newroz Kurdistan, Belgacom MVNE, Deutch Telekom M2M
S
2002 à 2011 Bull Telecom & Média
07/2010 – 08/2011
Responsable AMOA chez Tunisie Telecom,Transformation du SI
· Management de la Maitrise d’Ouvrage Tunisie Telecom (Migration du SI fixe, Mobile, Data) vers solution convergente BSCS et OSS Comptel (Order management, inventaire, activation)
· Animation de la relation avec les entités « métier » de Tunisie Telecom,
· Définition des processus métiers (order management/order delivery)
· Interface MOA/MOE
· Consolidation des plannings projets
· Suivi des intégrateurs
· Animation des meetings Business et MOE
· Reporting à la Direction Générale de Tunisie Telecom
· Suivi des ressources AMOA
10/2009 – 06/2010
Directeur de projet MOE BI, Responsable de l’offre Business Intelligence Telco (nouvelle offre Telco )
Définition de l’offre BI Telco, Activation des canaux commerciaux
Premier projet gagné en janvier 2010 : Telkom Kénya (Orange Kénya)
· Participation à la production de l’offre commerciale et technique
· Préparation et participation à l’oral à Nairobi, Montant de l’affaire 1,8M€
· Chef de Projet MOE BI au lancement du projet pendant 6 mois (2 semaines sur site à Nairobi : Workshops avec les entités métiers d’Orange Kénya, définition des besoins),
· Suivi du Sous-traitant, validation des spécifications du sous-traitant,
· Premier déploiement de l’appliance Bull FastTrack,
· Projet BI et de 2 projets Médiation et provisioning
· Solution BI basée sur la suite Microsoft SQL Server 2008 / SSIS / SSAS / SSRS
01/2007 – 09/2009
Ingénieur d’affaires internationales, Définition des offres Telco,
Développement des affaires, Production des offres projets et services, Pilotage des Oraux.
Responsable de l’offre SI et Business Intelligence Telco
Développement des Activités TELCO Afrique, Moyen Orient
Nouveaux clients gagnés :
· Tunisiana (Activation Comptel InstantLink)
· Sonatel (Migration SI Billing Mobile)
· Mauritius Telecom (Migration SI)
· Orange Botswana (TMA SI)
· Mobinil Egypte (TMA SI)
· Jordan Telecom (TMA SI + OSS)
· Orange France, Orange UK (QoS avec SD de Telcordia)
02/2006 – 12/2006
Directeur de projet MOE : SI du nouvel opérateur Marocain Wana
Réseau IP NGN, softswitch Alcatel 5020, mobile CDMA, Wimax. Offres entreprises et grand public => Fixe, mobile, internet
Mise en place d’un SI complet (CRM, Billing, OSS, Gestion, Datawarehouse) et d’une plateforme de gestion des comptes prépayés
· Bid manager
· Contractualisation
· Gestion des sous-traitants
· Lancement du projet
· Mise en place de l’organisation et infrastructure
· Mise en place d’une équipe de 50 personnes sur site du client
· Participation aux spécifications fonctionnelles & Business process
· CRM Peoplesoft, Billing Highdeal,
· Mediation/Activation Comptel,
· Logistique et finances Oracle Application
· Plateforme de services (IVR, UMS, MMS, gestion comptes prépayés) Streamwide
· Management du projet (5 mois), débuté en avril 2006, démarrage du nouvel opérateur le 15/02/2007
· Projet international 60 personnes, Français, Marocains, Polonais, Finlandais
11/2004 – 03/2006
Responsable avant-vente de l’entité Bull TELCO – OSS/BSS
Développement des Activités TELCO en Afrique et ME, Nouveaux clients gagnés :
· Orange Cameroun (600 K€),
· Maroc Connect (7M€),
· Sonatel Sénégal Activation KPSA Sonatel fixe, Sonatel mobile, Ikatel
· Cegetel SAS (30 K€),
· Monaco Telecom (110K€) ,
· Orange Madagascar , Orange Côte d’Ivoire (500 K€)
Activités réalisées :
· Promotion de l’offre, Rédaction des offres techniques et commerciales
· Pilotages des oraux et négociations
· Rédaction des contrats
· Partenariat avec les fournisseurs e les filiales Bull AAEE
· Pilotage des ressources, réalisation des EPDI
· Intérim à la direction du centre de compétence OSS/SIT
11/2002 – 9/2004
Directeur de projet MOE
· Orange France : Médiation de services SVA (Activation KPSA de Kabira)
· Orange Madagascar : Migration plateforme de médiation (Bus KIS4, KxDR & KPSA)
· Orange Côte d’Ivoire : Réalisation de la plateforme de médiation de réseau
Ø Lancement des projets, mise en place de l’organisation projet
Ø Synergies inter projet (externes et internes)
Ø Gestion de la relation client dans un contexte interculturel
Ø Animation team de 20 personnes, Animation des réunions et comité de pilotage
Ø Planification, Suivi Ms-Project, Méthodologie MOSIC
Ø Suivi contractuel et budgétaire BO/WASP
03/2002 – 11/2002
Directeur de projet MOE – Intégration du système d’information commercial du réseau mobile de Bouygues Telecom Caraïbe
Ø Management de projet (14 personnes)
Ø Relation client (élaboration des devis, Comité de pilotage)
Ø Planification, Suivi Ms-Project
Ø Méthodologie MOSIC
Ø Suivi budgétaire BO/WASP
1999 – 2002 Renault – Division Informatique
1999 – 2002
Responsable informatique – Refonte du Système d’Information des activités logistiques SOFRASTOCK
Ø Management de projet (12 personnes), animation des comités de pilotage
Ø Etude de la nouvelle architecture du système d’information (Client/serveur, SGBD Oracle). Conception et réalisation (AMC Designer, Oracle developer, Forms, Reports, PL/SQL)
Ø Etude et réalisation d’un Intranet (IAS Oracle)
Ø Evolutions EDI (WEBEDI / EDIXML)
Ø Animateur et auditeur Qualité
Plateformes : serveur Unix HP9000, C/S Oracle, Clients Windows NT
1993 – 1998 Saric – Gestion de laboratoires de biologie
1995 -1998
Chef de projet MOE ( 10 personnes)
Ø Etude de migration d’applications Gcos6 (Cobol/assembleur) vers Unix AIX (Microfocus et C).
Ø Définition des nouveaux besoins, réalisation des spécifications
Ø Portage des applications de gestion de laboratoire d’analyses LAM6 (Gcos6) vers LAMX (Unix Aix).
Ø Gestion des projets par MS Project
Plateformes : Unix AIX Bull Escala
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Nous passerons en revue les rapports du Freelance et du client afin de rendre la meilleure décision. Il faudra 3-5 jours ouvrables pour l’examen après avoir reçu les deux rapports.