Profil de B BA
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B BA en quelques mots
Contacter Gilles Pauli pour rencontrer Bernard A
APPROVISIONNEMENTS – ACHATS – LOGISTIQUE – ORDONNANCEMENT/LANCEMENT
RESEAU DE DISTRIBUTION – PRICING
BFR│S&OP│SAP HANA/R3│B2B│B2C│EDI│P2P
MANAGER AMELIORATION DE LA PERFORMANCE SUPPLY CHAIN APPROVISIONNEMENTS & ACHATS
Depuis 2014 J’aide les entreprises à Optimiser leur Organisation dans les domaines des Approvisionnements de
la Logistique, des Achats, des Réseaux de Distribution et du BFR par l’Optimisation des stocks, de
la marge et le service clients. Développement d’activité en propre auprès de PME, ETI et grands
groupes internationaux.
PRINCIPALES MISSIONS REALISEES :
Fabricant majeur de machines outil dans le monde, 7600 employés, CA de 2 milliards d’Euros. Renommée
mondiale pour son innovation et sa technologie dans le domaine de la fabrication de machines-outils.
Optimisation SI SAP MM MRP
– Revue et amélioration des process existants
– Organisation de la base des données SAP
– Formation et paramétrage des données MRP et Prévisions
– Mise en place d’outils de suivi, d’analyse et de pilotage
– Optimisation du catalogue articles (Cycle de vie des articles)
Mise en place de KPI et organisation des processus Supply Chain
– Amélioration de la satisfaction clients de 40% à plus de 96% en moins de 5 mois.
– Collaboration et Mise en place d’un centre de distribution Européen de pièces détachées
– Analyse et optimisation des fournisseurs stratégiques
– Revue des transporteurs et mise en place de la nouvelle organisation
Formations des équipes aux concepts de la gestion des stocks et des approvisionnements.
Management du changement pour passer d’un mode réactif à un mode proactif.
Appel d’offre pour la mise en place d’un outil d’optimisation des approvisionnements (Slimstock /John Galt)
5
ème groupe mondial de cosmétiques, 46 000 collaborateurs dans 120 pays, 6,8 Milliards d’euros de CA 2016
Dans un contexte de transformation et de mutation de l’entreprise avec des acquisitions de nouvelles sociétés
(Dolce & Gabbana, Bare, Nars Laura Mercier…) mise en place d’une nouvelle organisation Approvisionnement.
Elaboration et mise en œuvre de l’optimisation des Approvisionnements, des stocks, des Master Data, des
prévisions de vente, des processus Supply Chain des usines France, Japon, US et des flux des dépôts, au sein
de la direction Supply Chain EMEA.
Accompagnement dans la mise en place d’un projet E-commerce (gestion des stocks et des
réapprovisionnements et formation Key Users : calcul du besoin, stock de sécurité, point réappro, …)
Elaboration et Mise en place d’outils d’analyse et de pilotage ainsi que des outils de mesure de la performance.
Formation des équipes existantes aux nouveaux outils et concepts de gestion.
Acteur majeur de l’économie circulaire et de l’optimisation des ressources, 80 000 collaborateurs dans 70
pays, 14,3 Milliards d’euros de CA 2014.
Mission d’accompagnement au sein de la direction des Achats Suez RVF (1,3 Milliards d’euros d’achats, 23.000
fournisseurs, 600.000 commandes), pour donner de la visibilité et identifier les leviers de performance achat.
Mettre en œuvre des projets structurants et des outils innovants d’analyse, de pilotage et d’optimisation de la
performance.
Leader E-Commerce de produits parapharmaceutiques : 15 000 réfs 1000 commandes/jour, CA 18 M€
Audit Processus internes, Organisation des Stocks, Achats, Approvisionnements, Rédaction Cahier des Charges
Logistique en vue d’une externalisation Logistique des stocks, détermination des stocks cibles, développement
d’outils d’analyse, de pilotage et d’aide à la décision, formation des équipes aux méthodes
d’approvisionnement, Conseils et coaching dirigeant.
Commerce de gros de papeterie, papiers cadeaux, vaisselle en carton, emballages, loisirs créatifs, produits
festifs. CA 15 M€ – 80 personnes, dépôt 6000 m².
RESPONSABLE LOGISTIQUE : Audit des Processus Achats & Logistique Conseils et Accompagne du Changement.
Coacher insuffler un nouveau mode de management, mise en place de KPI et d’une réunion S&OP,
Optimisation de l’organisation logistique et Transport.
Audencia Master2 Achats & Supply Chain
Sorbonne Paris I Economie et Gestion
Anglais courant – Grec moderne bilingue
Pack Office 365 – Excel VB – SAP R3/HANA – AS400
2015
2014
Septembre 2015
à Avril.2017
Mai 2017 à
Décembre 2017
Février 2018 à
Décembre 2018
2/2 CV – BERNARD A
– AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DES ORGANISATIONS SUPPLY CHAIN ACHATS APPROVISIONNEMENTS
Antalis (Groupe Sequana)
Leader de la distribution professionnelle de papier et consommables d’emballage pour les arts graphiques et
l’industrie
2,9 Milliards € de CA – 6000 employés – présent dans 45 pays -site web : antalis.com
2007 – 2013 DIRECTEUR DES APPROVISIONNEMENTS – ACHATS & RESEAUX DE DISTRIBUTION
2004 – 2007 Directeur Approvisionnements France & Benelux 700 M€ de CA – 1000 employés
2002 – 2004 Directeur Approvisionnements Antalis France
2001 – 2002 Chef de projet Europe SAP – Purchasing & Procurement – Groupe Antalis (SAP MD-MM-SD-Excel VB)
1998 – 2001 Responsable Approvisionnements d’Arjomari-Diffusion n°1 français de la distribution papier CA 200 M€, 240 employés
B.M.G. France (Bertelsmann Music Group)
2
ème au niveau mondial, dans le secteur de la communication. C.A. 15,5 milliards d’euros – 42.500 personnes
1993 – 1998 RESPONSABLE DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS
Bio-Transfusion
Transfusion sanguine, G.I.E. entre CNTS et CRTS de Lille. C.A. 228 millions d’euros – 100 personnes
1990 – 1992 RESPONSABLE SUPPLY CHAIN
Loisirs & Activités
Membre actif du réseau Oudinot (Co-organisateur SpeedNetworking)
✓ Organisateur de la commission réseaux sociaux
✓ Membre de la commission Distribution
✓ Membre de la commission des Parrains du réseau
✓ Membre de MaestRO (interim Manager)
Ski, Photographie, Voyages, Natation
RESPONSABILITES:
• 14 personnes (dont 3 Managers) Budget achat 250 M€
• Sourcing et Appels d’offres
• 7 dépôts (France & Benelux)
• 50 000 références actives, 100 Fournisseurs, 120 Usines
• Stock moyen mensuel de 18 000 Tonnes (22 M€)
• Budget Agreement, Forecast
• Evaluation fournisseurs
• Collaboration à la politique pricing en agissant sur les leviers
• Analyse des fluctuations prix de vente, quantité (élasticité prix)
• Analyse et Optimisation du réseau de Distribution
• Elaboration et mise en place d’outils d’analyses et pilotages
Gestion et optimisation de la base articles et fournisseurs
• Réduction des coûts de Stockage et optimisation des capacités
• Accroissement de la disponibilité des Produits
• Procurement & Purchasing Leader: Best Practice Group (SAP)
• Mise en place et Animation de la réunion S&OP
• Garantir une Satisfaction Clients Optimum
• Planification d’une unité de production de bobines
• Elaboration et mise en place d’outils d’analyses et pilotages
Gestion et optimisation de la base articles et fournisseurs
RESULTATS :
➔ Clients :
• Accroissement de la Demande Clients Satisfaite
(OTIF – On Time In Full: 99,2%)
Réduction de 36% du nombre d’articles obsolètes
➔ FOURNISSEURS :
• Mise en place de l’évaluation fournisseurs
• Elaboration, diffusion du cahier des charges Logistique
• Mise en place de concepts innovants (BIA 180Ke/an)
• Introduction de Budget Agreement et SLA fournisseurs
• Suivi mensuelle des paliers RFA et des objectifs
Mise en place et suivi des reporting
➔ ANTALIS SUPPLY CHAIN – LOGISTIQUE :
• Coordination des relations avec les fonctions transverses
dans un objectif d’amélioration continue du rapport
service/coûts.
• Mise en place d’une nouvelle organisation
Approvisionnement (France/Benelux) en considérant les
flux du fournisseur aux points de distribution.
• Baisse du BFR (DIO baisse de 40% en 3 ans)
>
RESULTATS :
• Élaboration et mise en place du budget des ventes des
produits finis.
• Optimisation des stocks de produits finis (15 M€) et de
matières premières (4,5M€ de stock)
• Développement des importations (55 M€ par an) en flux
tendus des produits d’origine humaine et porcine en fonction
des besoins nationaux (1 M€ de stock)
RESPONSABILITES :
• Encadrer les services (7 personnes) :
➔Approvisionnements, Achats, Généraux, Standard et accueil,
Logistique, Magasin de produits finis
• Planifier les besoins en produits finis (190 millions d’euros
d’approvisionnement par an)
• Cadencement des commandes sur quatre sites de
fractionnement (Paris, Lille, Lyon Nancy)
RESULTATS :
• Organisation et mise en place d’une réunion (S&OP) de suivi
