Profil de Joachim B

Joachim B Manager de transition/Consultant/Directeur de projets Finance Strategy Performance, business transformation et conduite de changement
29 années d'expérience
Disponible pour mission Ouvert à l'embauche Disponible en Télétravail
900.00€ /j

–  Depuis 2016. 

 

Manager de transition/Consultant/Business Partner/Directeur Finance Strategy & Performance

Management et pilotage de missions de conseil et d’assistance de nombreux groupes au sein de divers secteurs d’activité en business transformation, finance strategy & performance.  De la stratégie à l’exécution, j’ai accompagné ces entreprises dans le design et la mise en place de leurs projets d’évolution, l’amélioration de leurs performances ainsi que la transformation et la refonte de leurs business modèles :

Quelques exemples des récentes missions :

Consultant, Directeur projet Finance Strategy & Performance.  Groupe de distribution de carburants et produits pétroliers au Maroc. Direction et pilotage du projet de transformation et redynamisation des activités du groupe, notamment l’élaboration et la mise en œuvre de sa stratégie de transformation de la finance et de la performance opérationnelle. :

         Définir et accompagner le changement des modèles organisationnels cibles, mise en place de leviers de transformation : réductions de coûts, automatisation et digitalisation du processus comptables & financiers, outsourcing…

         Mise en place des modèles financiers modernes de prévision (Cash-Flow, calculs de loyers, calculs de trésorerie, projection des états financiers…), de management de la performance (Balanced Scorecard, ABM, ABB…), de reporting et de consolidation,

         Réalisations des simulations financières, business case et élaboration de Business Plans afin de valoriser les gains et coûts de la transformation

         Management d’une équipe de 30 personnes (exécutives, sous-traitants et intervenants externes)

         Conception et coordination de mise en place de la stratégie de conduite du changement

         Pilotage et aide au choix de l’ERP (SAP), accompagnement de sa mise en œuvre fonctionnelle

         Conception, mise en place et pilotage des modules de formation du management et des exécutives                                           

         Consultant Finance Strategy & Performance. Interventions pour le compte de deux cabinets d’audit et d’expertise comptable sur des missions ponctuelles d’audits d’acquisitions, de due diligence financière pour le compte de clients corporate ou des fonds d’investissement en France et à l’étranger, de conseil Post-deal pour la mise en place d’un plan de restructuration, de rationalisation des moyens, de transformation de la fonction finance, refonte du système d’information comptable et optimisation de la performance opérationnelle.

 

         Consultant corporate finance, directeur de projet M&A.  Management et conduitede mission de conseil et d’assistance pour le compte d’un investisseur entrepreneur pour l’acquisition en LBO d’un spécialiste d’équipements aérauliques et frigorifiques industriels :

         Pre-deal : analyse de marché, target screening, ingénierie financière, valorisation et due diligence),

         Post-deal: pilotage et management du  projet de transformation et réorganisation,

         Définir et accompagner le changement des modèles organisationnels cibles

         Animer des phases de cadrage, piloter les études d’opportunités et construction des process cibles,

         Mise en place du nouveau système comptable, des modèles de gestion et de performance (Cash-Flow, calculs de loyers, calculs de trésorerie, coûts…), de management de la performance (Balanced Scorecard, ABM, ABB…) et de reporting,

         Réalisations des simulations financières, business case et élaboration de Business Plans afin de valoriser les gains et coûts de la transformation

         Pilotage et aide au choix de l’ERP (SAP), accompagnement de sa mise en œuvre fonctionnelle

         Conception, mise en place et pilotage des modules de formation du management et des exécutives

 

         Consultant Finance Strategy & Performance.  Fabricant de clôtures et portails). Management et pilotage de la restructuration et transformation de de la fonction finance et pôle management de la société, refonte et structuration du SI comptable et financier de la société, optimisation du processus comptable et financier, déploiement de nouveaux  modèles de gestion et de performance (Cash-Flow, gestion budgétaire, calculs de trésorerie, KPIs, reporting…), mise en place d’un système de comptabilité analytique (ABC) et Balanced Scorecard, coordination du déploiement de l’ERP SAGE X3 sur l’ensemble des modules de la société,

 

         Consultant Finance Strategy & Performance. Accompagnement d’un établissement public de coopération intercommunale dans la refonte de leur processus de gestion budgétaire et économique, structuration et développement des nouveaux outils de pilotage et gestion de projets d’enfouissement de réseaux électriques et de télécommunications en région Ile de France.

         Définition et déploiement d’un nouveau système de management économique & budgétaire et d’information inhérent aux projets d’enfouissement,

         Optimisation du processus de traitement des factures et appels des fonds,

         Conception et mise en place des KPIs, outils de pilotage et de reporting,

         Accompagnement des ingénieurs en charge des projets, des services juridiques et financiers dans l’utilisation de ce système et outils de pilotage & reporting,

         Prise en charge la de la PMO des projets

2003-2016 

Directeur de programmes appuis et activités de conseil aux entreprises. CCI Paris-Ile-de-France                    

        Conception, management et pilotage de programmes d’appui aux entreprises en matière de business transformation, d’excellence opérationnelle et financière, de capital développement, de retournement et restructuration.  Plus de 800 entreprises ont bénéficié d’actions leur permettant d’’optimiser leur processus de gestion, d’améliorer leur rentabilité, de renforcer leurs fonds propres et financer leur développement avec les programmes PM’UP, DGA, FSI, OSEO, CDC entreprises, pôles de compétitivité…. De même, 180 entreprises ont pu améliorer leur performance opérationnelle avec le programme CAP Lean. Plus de 1000 personnes ont été formés à la gestion financière, gestion de trésorerie et budgets, Lean management, Tableau de bord prospectif….

        Encadrement et management des conseillers CCIP, des consultants et partenaires externes.

        Développement commercial, partenariats et alliances stratégiques.

        Représentation de la CCIP au sein des instances et groupes de travail (régional, national et européen)

        Organisation, animation conférences et séminaires et publications d’articles, notes et études…

2002-2003

Manager de transition, croissance externe & M&A. L’Oréal

        Conduite de mission conseil et d’assistance de la direction générale Asie de l’Oréal dans leur projet de croissance externe et acquisitions en Asie.

        Identification et évaluation des cibles d’acquisition, notamment Yue-Sai et la marque Mininurse acquises par le groupe.

 

1994-2002

Directeur de supermarché. Franprix

        Création, direction et développement du supermarché (CA = 3,4 M€).

 

1986-1994

Chargé d’affaires (BTP). Cutaf Sahara

En charge des dimensions commerciales, relationnelles et de la gestion économique de projets de construction de bâtiments courants : logements, écoles, immeubles de bureaux, immeubles administratifs et entrepôts dans le centre et le sud du Maroc :

        Identification et qualification des projets, prospection commerciales, coordination des études préalables et la mise en forme des offres commerciales & réponses aux appels d’offre, négociation avec les donneurs d’ordres.

        Coordination et suivi de l’avancement des opérations, gestion contractuelle & économique des projets et reporting. Management commerciale et contractuelle…

 
Formation

 2013/2015 . Master Finance. Institut de la Haute Finance, complété par Corporate finance, advanced program on valuation for strategic corporate and investment decisions. The University of Oxford‘s Saïd Business School and the University of Chicago Booth School of Business. Oxford.

 

 2015. Advanced Financial Modelling and Valuation Training Programme. Investment Banking Institute, London.

1997. Diplôme supérieur de gestion (DESS). Université Paris I (Panthéon Sorbonne). Paris.

1995. Diplôme de l’Institut des Cadres Supérieurs de la vente (ICSV). CNAM. Paris 

 Compétences informatiques

        Excel, Power-Point, Word, MS project, SAP, SAGE, Cegid, Bloomberg, CapIQ, Thomson Reuters, and Pitchbook

 Vie Associative

        Oxford Saïd Business School’s Alumni (OBA), SFAF (Société Française des Analystes Financiers), Centre des Professions Financières, IHFI Association, The Financial Executives Networking Group (FENG), Paris finance Europlace, Institut Lean France, ASTIA

Mon Curriculum vitae

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