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remm a
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MOA/ Business Analyst

  • CertifiéITIL intermediate ServiceStrategy & Service Design
  • Certifié Prince2 
  • Connaissance en Lean 6 sigma et Business Process Manager
  • Autonomie –Rigueur–Esprit d’équipe

 

FORMATION 

2011- 2014 

EMLyon Business School 

Master of Science in Management – Programme Grande Ecole 

2007-2011 

Ecole Nouvelle Supérieure d’Ingénieurs et de Technologies 

Diplôme d’Ingénieur en Sciences Informatiques Mention Bien 

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES 

 

 

 GIE REGISTRAR (CACEIS, Air Liquide, Bouygues, CM-CIC, GECINA) – MOA (Paris,France) 

Gestion et amélioration du progiciel de gestion de titres REGISTRAR pour les équipes Private Equity and Real Estate : 

Les taches effectuées : 

  1. ➢ Le recueil et l’étude des besoins des équipes métiers : o Les évolutions liées à la mise en place des OST complexes 
  2. o Les évolutions liées aux nouvelles normes fiscales 
  3. o Les évolutions liées au paiement des actionnaires 
  4. o Les évolutions liées au suivi des engagements, engagements réglés et résiduels 
  5.  
  6. ➢ La planification et la gestion de la recette 
  7. La gestion budgétaire des évolutions 
  8. ➢ La gestion des anomalies avec l’équipe MOE 
  9. L’amélioration du processus allant de l’expression des besoins à la mise en place des évolutions 

 

Outil financier : REGISTRAR (gestion de titres) 

Livrables : supports de réunions, cahiers de charges, cahier de recette, suivi budgétaire 

 

 MOA/ Business Analyst

 

  • CertifiéITIL intermediate ServiceStrategy & Service Design
  • Certifié Prince2 
  • Connaissance en Lean 6 sigma et Business Process Manager
  • Autonomie –Rigueur–Esprit d’équipe

 

BNP Paribas – Prime Brokerage – Analyste fonctionnel (Paris,France) 

Supervision et amélioration du processus post trade (custody, compensation et paiement livraison) sur les marchés financiers 

Les taches effectuées : 

Génération et analyse des rapports de transactions financières 

Analyse des sauts de marge dans les rapports de risque (VaR, SBM) 

➢ Analyse des incohérences sur les instructions de paiement livraison 

Mise en place d’un outil de monitoring pour assurer la réception de toutes les données de la chambre de compensation 

Mise en place d’indicateurs de performance pour analyser le délai de livraison des rapports 

 

Outil financier : CALYPSO 

Produits financiers : Produits dérivés, Obligations 

Livrables : Compte rendus, outil de monitoring, modélisation de processus 

ENGIE – Global Energy Management – Gestionnaire de processus (Bruxelles, Belgique) 

Mise en place et amélioration des activités du processus de la gestion des incidents liés aux applications du trading 

Les taches effectuées : 

➢ Modélisation des activités du processus de la gestion des incidents 

➢ Animation de réunions d’informations sur l’importance de la gestion des incidents 

Attribution de rôles aux acteurs des activités du processus 

➢ Définition de KPI pour contrôler la performance des activités du processus 

Mise en place de tableaux de bord 

 

Livrables : Support de réunions, reportings , modélisation de processus 

BNP Paribas – Infrastructure de Production & Solutions – Chef de projets (Paris, France) 

Rationalisation des reportings liés à la performance des processus ITIL (changement, incident et problème) 

Les taches effectuées : 

Recensement et analyse des reportings existants 

Animation d’ateliers avec les responsables opérationnels 

Mise en place d’un catalogue de reporting pour chaque processus 

Rédaction des expressions de besoins pour le développement des reportings 

 

Livrables : Support de réunions, Compte rendu, Catalogue de rapports, expression de besoins 

Société Générale – Corporate Investment Banking – Project Manager Officer (Paris, France) 

Amélioration du processus de suivi budgétaire des projets 

Les taches effectuées : 

Analyse du processus de suivi budgétaire existant 

Mise en place d’un nouveau processus : acteurs, rôles, outils 

➢ Mise en place et automatisation des reportings 

Suivi budgétaire mensuel des portefeuilles de projets (Actuals, Forecast, EAC) 

 

Livrables : supports de réunions, guide utilisateur, reporting

Société Générale – Global Technology Service – Project Manager Officer (Paris, France) 

Amélioration des processus incident et changement selon les méthodes Lean 6 sigma et Business Process Manager 

Les taches effectuées : 

Modélisation des activités des processus et définition des KPIs 

➢ Mesure et analyse de la performance des processus 

Mise en place de tableaux de bord pour le contrôle de la performance 

 

Livrables : supports de réunions, comptes-rendus, tableaux de bord, modélisation de processus 

BNP Paribas – IRB Corporate Banking – Management de projets (Paris, France) Amélioration de la performance du processus commercial par l’automatisation la gestion des conditions dérogatoires et la mise en place d’un outil de suivi de la performance 

Les taches effectuées : 

Animation d’ateliers et analyse de données 

➢ Planification des activités et mise en place de l’outil de Benchmarking 

Livraison et automatisation de rapports 

 

Livrables : supports de réunions, comptes- rendus, cahier de charge, reportings, étude de faisabilité 

Details des missions

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