Profil de P Ee
P Ee
750.00€ /j
Expert en Management des Systèmes d’Information et en Management de Projets
Disponible le :
14/10/2024
Localisation : Île-de-France, France
Mobilité : Mobilité internationale
Localisation : Île-de-France, France
Mobilité : Mobilité internationale
20 années d'expérience
0 missions réalisées
AgileAgile MethodologyAMOAamoeanalyse des risquesanalyse en environnement complexeAnalyse fonctionnelleArchitecture fonctionnelleIT Project ManagementPilotage projets
Chef de projetConduite de programmes stratégiquesConduite de projetDirection de projetGestion portefeuilles Projetmanagement de projetsMS ProjectPilotage de projetsProject managementProject Manager
0 missions réalisées
P Ee en quelques mots
Passionné dans l’enfance par les ordinateurs, j’ai choisi de piloter les SI. Afin d’accompagner l’évolution rapide des technologies, je me suis spécialisé dans l’organisation et les projets.
Après les certifications, j’ai réussi un MBA dans l’intention de me créer une vision holistique.
Ainsi, je peux travailler autant sur l’opérationnel (Program manager, Directeur
de projets) que sur la structuration, la méthodologie, la transformation et l’architecture d’entreprise.
Enfin, j’indique seulement les expériences pertinentes et récentes. Entre SPIE et Alstom, j’ai validé mon MBA, publié mon ouvrage et obtenu la certification ITIL. Je me suis aussi occupé de mon fils. Entre janvier 2024 et avril 2024, j’ai voyagé à l’étranger et exploré une idée d’export de spécialités françaises.
Langues
Formation
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Échantillon de cours récents
Divers
janvier 2011 - avril 2021
ChatGPT and AI for Managers (CNAM, 2024).
Data Landscape of GenAI for PM (PMI, 2024).
Gen AI Overview for Project Managers (PMI, 2023).
Du manager au leader Agile (CNAM, 2016).
Décision, Complexité, Risque (ENS de Lyon, 2016).
Innover et entreprendre dans un monde digital (Mines-Telecom Institute, 2016).
+50 conférences suivies (PMI, Axelos, AMBA, …, 2011-2020).
Top Certifications mondiales
Divers
mars 2014 - février 2021
Project Management Professional (PMP), Project Management Institute (PMI, 2014).
Prince 2 Practitioner (2016).
ITILv4 Foundation (2021).
Information et Communication - DUT
Université Paul-Sabatier
septembre 1993 - juin 1995
Dev DB et Admin system - Master
AFERP
février 2022 - septembre 2022
MBA
CNAM
septembre 2017 - février 2021
Stratégie, RH, Opération, Négociation, Organisations, Marketing, Contrôle de Gestion, Analyse Financière, Finance d’Entreprise, Macro-Économie, Droit des affaires, Transformation digitale, Marketing Innovant, Statistique, Risque, Leadership, Start-up.
Spécialisation : Innovation.
CNAM, Paris, Février 2021, Mention : Très bien.
(Bucharest Business School, 2018).
Entrepreneurial Management Program (California State University, San Bernardino, 2018).
Portfolio
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Stryker
Program Manager
juillet 2024 - octobre 2024
RemoteMatériels Médicaux.
But : Leadership pour une rapide mise sur marché d’une solution innovante incluant des instruments et de la technologie à destination des chirurgiens (Programme annulé pour une raison externe).
Facteurs de succès : Connaissance des meilleures pratiques pour les projets internationaux (US, Europe, Inde).
IBM
Chef de Projet Finance & Data
février 2006 - mai 2007
Finance Internationale de ‘IBM Center of Excellence for EMEA’.
But : Maintenir le système de données de pricing avec de nouvelles fonctionnalités. Management d’un développeur Indien dédié. Expliquer la complexité et les flux de données pour la conception d’une nouvelle application à une équipe américaine.
Facteurs de succès : Business analyse, Esprit multiculturel.
Spicers
Chef de Projet BI & Responsable des Opérations Applicatif
juin 2007 - mai 2008
Grossiste britannique de fournitures de bureau.
But : Implémenter l’outil BI : Business Object (SAP BI).
Facteur de succès : Compréhension des flux de données dans trois domaines d’affaires : finance, logistique et marketing.
Bolloré Africa Logistics
Chef de Projet Applicatif
octobre 2008 - décembre 2010
Multinationale française, principalement en logistique.
L’administration africaine du management de l’agent portuaire est l’une de ses plus stratégiques activités.
But : Améliorer l’application avec un meilleur usage des données et des informations. Manager le support en Afrique
Facteurs de succès : Priorisation, sens des affaires
Bouygues Telecom
Portfolio Manager
février 2011 - avril 2011
Provisioning de la division FAI de Bouygues Telecom.
But : Structurer un Portefeuille (1 M€) : Management de l’équipe, Reporting précis, Couts et Risques sous contrôle : économie annuelle : 20 %.
Facteurs de succès : Agilité, persuasion.
Alstom
Program Manager
juin 2011 - décembre 2011
Multinationale française, fabrication et maintenance de turbines.
But : Manager les responsables d’équipes pour de multiples projets, Planification, Contrôle budgétaire. Déploiements d’applications spécifiques et Acquisition de licences.
Facteurs de succès : Modération, diplomatie.
Thales
Directeur de Projet et Portfolio Manager
février 2012 - décembre 2014
Multinationale française, qui construit des systèmes électriques (Défense).
But : Piloter les projets de transformation dans un service d’architecture et de sécurité pour la standardisation de l’infrastructure des Datacenters.
Facteurs de succès : Organisation, facilitation.
• Leadership des Projets d’Infrastructures et de Sécurités (4 M€ par an) :
✓ Standardisation de la Stratégie d’Achat et des Assets : Hardware & Licences : Optimisation des Couts de 30 %.
• Instauration d’outils innovants de Communication : d’une organisation en silo à une communication transverse :
✓ Élaboration de Processus et Management d’un Comité de
Coordination : Meilleure Visibilité & Performance (KPI).
Babcock International (Royaume-Uni)
Directeur de Projet IS/IT
janvier 2015 - juillet 2015
Multinationale spécialisée dans les services support (défense britannique).
En 2014, acquisition d’Inaer, un fournisseur d’ambulance par hélicoptère.
But : Intégrer le SI français dans le très processé & sécurisé SI Britannique, incluant le remplacement de tous les matériels (Serveurs, Stockages, Réseaux) et les systèmes, et l’implémentation d’outils & pratiques.
Facteurs de succès : Empathie et le recueil des exigences.
• Bouleversement Culturel : intégration d’une petite entreprise dans un grand groupe :
✓ Observations et Interviews des Mécaniciens et des Pilotes : Révision de l’architecture technique afin de satisfaire la Sécurité ;
✓ Ateliers formels & informels, et enrôlement du Top Manager.
• Management du projet et de l’équipe : 100 % du périmètre réalisé en 7 mois dans le budget prévu de 800 k€ :
✓ Planification avec MS Project Server, SharePoint et MS BI :
Méthodologie Prince2, Management des Couts et des Risques.
GE
Directeur de Projet IS/IT
octobre 2015 - mars 2016
Secteur énergie.
But : Manager une équipe off-shore pour l’implémentation d’une solution mondiale de gestion des droits des répertoires (Varonis, Active Directory, Sécurité).
Facteurs de succès : Persuasion, influence.
POST (Luxembourg)
Manager en Transformation SI
juin 2016 - décembre 2016
Entreprise nationale de courrier et de télécom au Luxembourg.
But : Transformer son organisation IT grâce à l’implémentation d’une méthodologie hybride. Prince2, PMBok v5, Prince2 Agile et 10 autres Méthodologies, Framework et Référentiels ont été utilisés.
Facteurs de succès : Esprit analytique, Design Thinking
• Implémentation d’une Méthodologie Hybride de Management de Projet : Mutation Culturelle Primordiale :
✓ Mesure de la Performance : Interviews : Prise de conscience ;
✓ Création des Processus de Gouvernance : Modélisation, Définitions, Glossaire (Sciforma, SharePoint, Visio) ;
✓ Conduite du Changement : Coaching, Formations.
Prosodie CapGemini et Sanofi
Program Manager
juillet 2017 - février 2018
But : Redresser un programme mondial en pharmacovigilance (PEGA).
Facteurs de succès : Supervision financière, influence.
• Pilotage de la gouvernance internationale (France, Inde et Brésil) (10 M€) : Approche Compétitive avec un système de management
✓ Management et Coaching des Chefs de Projets et des Business Analyst (8 personnes), et de l’équipe Indienne (30 personnes environ) : Retard Réduit de 90 % et Gain de 30 % du CA.
Zodiac Aerospace (Safran)
Manager en Transformation SI
janvier 2018 - juin 2018
Entreprise aéronautique française.
But : Une méthodologie propre afin d’affirmer son identité.
Facteurs de succès : Esprit de synthèse, pédagogie.
• Implémentation d’une Méthodologie de Management de Projet : Sauvegarde de l’équipe de management de projet :
✓ Détermination de la Maturité : Création d’une Matrice : Objectif clair mis en avant pour le manager et l’équipe ;
✓ Imagination des Processus de Gouvernance (Planisware, Visio) ;
✓ Coaching et Formations : élargissement des compétences;
✓ Délivrance d’une Stratégie à long terme pour continuer les efforts.
Sanofi
Directeur de Projets
février 2018 - janvier 2019
Firme pharmaceutique internationale.
But : Rectifier des projets en grandes difficultés.
Facteurs de succès : Connaissance des meilleures pratiques, résolution de problèmes.
SPIE
Manager en Transformation SI
mars 2019 - juin 2020
Ile-de-FranceEntreprise européenne de maintenance électrique.
But : Structurer l’organisation des projets.
Facteurs de succès : Esprit critique, intelligence holistique
• Invention d’un Framework Innovant : Performance accrue de 10 % :
✓ Évaluation de la Maturité et de la Capabilité : 5 étapes à franchir ;
✓ Définition des Concepts, de Processus et d’autres outils ;
✓ Implémentation au niveau Européen : Langage Commun, Communauté de Pratique : formation et coaching des équipes.
• Portfolio Management :
✓ Structuration du Portfolio, de l’architecture d’entreprise, des appels d’offres (RFP) et de la Stratégie IT ;
✓ Analyse de Marché pour un outil de PPM.
Alstom
Manager en Transformation SI
février 2022 - juillet 2022
Fabrication de matériels ferroviaires.
But : Organisation d’une équipe globale Data.
Facteurs de succès : Avoir déjà écrit un manifeste sur la transformation.
• Pour la fusion des équipes d’Alstom et de Bombardier :
✓ Analyse des Flux de Communication ;
✓ Mode de travail Asynchrone avec des Manuels Innovants pour des
activités internationales ;
✓ Livret Original incluant une Structure Simplifiée et une Culture Unifiée.
AGL (MSC)
IT Program Manager
février 2023 - décembre 2023
PuteauxLogistique et Transport en Afrique.
But : Remplacement d’un Transport Management System (TMS).
Facteurs de succès : Synergie avec le Program Management global.
• Management de la phase d’Analyse et Rédaction du RFP :
✓ Management de l’équipe et Structuration du Programme Global ;
✓ Analyse des Applications Obsolètes ;
✓ Elaboration de l’Architecture Cible (Cloud, Middleware, MDM, BI).
