Profil de I KI
I KI
530.00€ /j
Chef de projet - Supply chain
Disponible le :
13/02/2025
Localisation : Île-de-France, France
Mobilité :
Localisation : Île-de-France, France
Mobilité :
7 années d'expérience
0 missions réalisées
infor m3Microsoft Office 365Pack OfficeSap mmSAP PP
analyseCadrageChef de projetManagementProcess PerformanceStockagesupply chain
0 missions réalisées
I KI en quelques mots
Bonjour,
Je m’appelle Othmane et je suis chef de projet spécialisé dans la gestion de la supply chain, la conduite du changement et l’amélioration de processus, avec plus de 6 ans d’expérience,
Mon objectif est d’accompagner les entreprises dans la gestion de projets complexes visant à transformer leurs processus logistiques et supply chain, la gestion des stocks et la planification de la production, tout en intégrant des solutions digitales avancées. Je suis particulièrement expérimenté dans la gestion de projets ERP, permettant de digitaliser et d’automatiser les opérations, ce qui améliore la performance globale tout en réduisant les coûts.
Que ce soit pour des conseils stratégiques, la mise en œuvre de solutions pratiques, ou le pilotage de projets de transformation digitale, je mets à votre disposition mes compétences et mon expertise. Je suis habitué à travailler de manière flexible, que ce soit pour des missions ponctuelles ou des collaborations à long terme, en m’adaptant toujours aux spécificités de votre entreprise.
Grâce à ma capacité à analyser rapidement les enjeux, à piloter des projets ERP et à proposer des solutions sur-mesure, je vous aiderai à résoudre vos problématiques supply chain et à réussir votre transition digitale, tout en atteignant vos objectifs avec succès.
Langues
Formation
Ajouter une formation professionnelle à votre profil. (optionnelle)
Diplôme d’ingénieur en Génie Système de Production
Ecole Supérieure d’Ingénieur en Electrotechnique et Electronique (ESIEE)
septembre 2014 - juin 2019
Portfolio
Ajouter une expérience à votre profil. (optionnelle)
Servier
Consultant : Supply planner Senior Zone ECE
mai 2022 - janvier 2023
Paris• Gestion des stocks de médicaments dans la zone Europe centrale et Europe de l’est
• Estimer les besoins à court, moyen et long terme
• Elaboration des stratégies de production avec les différentes usines dans le monde
• Analyse des stocks en cours et des productions à venir et anticipation des ruptures de stocks
• Gestion des envois de commandes aux différents pays
• Être l’interface entre les clients et les usines
• Paramétrage des articles sur JDA
• Définition des KPI
• Mise en place de tableau de bord présentant les KPI
• Mise en place du MPS par pays présentant les résultats passés et à venir des stocks de chaque
médicament
• Elaboration de solutions dans les situations de crise
• Gestion de pays critiques (hors zone ECE) afin d’améliorer les résultats
SLB
Consultant : Chef de projet Supply Chain
février 2023 - Maintenant
ParisPilotage et stratégie : Projet M&S
• Analyse du carnet de commandes en prenant en compte les urgences, les retards et les commandes à venir
• Analyse des différents manquants en stock et suivi quotidien de ces manquants
• Anticipation, identification & résolution des demandes des différents services
• Elaboration du plan de production mensuel (Création WorkOrder, suivi, mouvement,
réception/fermeture du WO..)
• Mise en place de l’ordonnancement automatique
• Suivi quotidien de l’état d’avancement du plan de production
• Mise en place de stock de sécurité pour les highs runners
• Analyse du carnet de commandes sur 3 mois, 6 mois et 1 an afin d’anticiper tout problème majeur
• Définition des KPI
• Maintenir tous les paramètres de planification et d’ordonnancement du MRP sur SAP
• Interface avec les différents services
• Animation de la réunion mensuelle du plan de production
• Suivi Hebdomadaire des TOP 5/10 de retard par typologie de produit
• Gestion de l’inventaire trimestriel
Conduite du changement & Amélioration des processus :
• Cartographie des processus actuels et optimisés
• Rédaction du cahier de charge et Elaboration du plan d’action
• Optimisation des processus de communication entre les différents services
• Pilotage du weekly projet et du monthly avec le HQ
• Reporting Hebdomadaire
• Mise en place de tableau de bord et de graphes permettant le suivi quotidien/hebdomadaire et la visualisation globale des KPI
• Optimisation de l’atelier de production : 5S
• Optimisation du TQM : Total Quality Management
