Directeur de Projet GloBE

Description de la mission

Directeur de Projet GloBE

Contexte de la mission :

La Direction Fiscale du client lance donc le Programme règlementaire GloBE. La 1ère déclaration fiscale, basée sur la Solution finale, doit être réalisée début 2026 sur les données réelles de l’année fiscale 2025 et les règles définitives. Néanmoins une déclaration fiscale devra être réalisée début 2025 sur les données de l’année fiscale 2024 mais basée sur une solution qui ne sera peut-être pas définitive (type POC, expérimentation).

MISSIONS:

•            Eclairer les règles GloBE s’appliquant à la France et les informations à collecter

•            Identifier les sources de données du client (dans les nombreux SI ou hors SI)

•            Etudier les solutions du marché pour :

o            Mettre en place un Système de calcul de taxe internationale + consolidation fiscale

o            Produire La ou Les Déclarations fiscales (France et étranger)

•            Choisir une Solution, définir la trajectoire et cadrer le projet de réalisation

 Nous recherchons le Pilote pour réaliser le cadrage du Programme puis sa trajectoire de réalisation.

IMPORTANT : vous parlez et écrivez couramment Anglais (sans nécessité de remise à niveau).

Pilotage de la phase de cadrage du Programme, pour la partie IT, en relation avec la Direction Fiscale du client (phase d’Etude de Faisabilité).

En tant que Pilote du Cadrage :

•            Poser le cadre de la mission de la DTSI dans le programme GloBE

•            Etudier les scénarii de Solution

•            Etudier les  trajectoires envisageables, avec coût / délais / risques de mise en œuvre

•            Contribuer à la rédaction du dossier de scénarii et le Cahier des Charges pour RFI/RFP

•            En collaboration avec la Direction Achats du client, piloter les phases de RFI, RFP auprès des éditeurs du marché qui contribueront à la Solution

•            Construire et dépouiller le dossier de choix en utilisant les standards du client

•            Structurer le Programme (organisation des équipes contributrices, gouvernance, Trajectoire, Coûts, etc)

•            Préparer les instances de validation de la trajectoire

 Pilotage ensuite du Programme, soit l’ensemble des contributeurs (Métiers, IT, éditeur, intégrateur) selon la trajectoire validée en instances (sur toutes les étapes de la construction et de la conduite du changement)

–             dans le respect du planning et du budget sur lesquels vous vous êtes engagé

–             dans la gouvernance que vous avez proposée et qui a obtenu la validation des acteurs (sponsors et contributeurs)

 En tant que Pilote du Programme :

–             Pilote le programme dans toutes ses dimensions : Périmètre, Coût, Planning

–             Pilote les Pilotes Métiers (en charge de coordonner les équipes contributrices Métiers : Direction Fiscale, Direction Comptable, Direction Conformité, etc)

–             Pilote les Pilotes IT (en charge de coordonner les équipes contributrices de la DTSI : MOA, MOE, architectes, infrastructures / réseaux, production, Sécurité), l’éditeur et  l’intégrateur

–             Gère les adhérences avec les autres projets

–             Valide la recette définitive du projet

–             Organise la MEP et le déploiement

–             Pilote par les risques ; anticipe et maîtrise les plans d’actions.

–             Responsable de toutes les décisions importantes

–             Gère et anime la communication auprès des équipes, des différentes instances et des organes de décision

–             Reporte auprès des sponsors

 Début de mission : 1ère quinzaine de septembre

Disponibilité : 100%

Compétences :

Anglais écrit et parlé courant

Pilotage des phases de cadrage de Programmes règlementaires dans des organisations complexes (grands groupes multi-marques et international).

Conduite des choix de Solutions du marché (Dossier d’achats, RFI, RFP, Dossiers de choix).

Les projets / programmes portaient sur des aspects Financiers / Comptables / Fiscaux.

Pilotage des programmes d’intégration de progiciel dans toute leur complexité :

•            Grand nombre de SI à interconnecter

•            Projet stratégique en adhérence forte

•            Nombreuses équipes multi-sites, multi-langues

•            Pilotage de fournisseurs Editeur et Intégrateur