Enjeux :
Accompagner la politique et les objectifs RSE/QHSE du Groupe : qualité, amélioration continue, Santé Sécurité Environnement…
Existant :
Manque de visibilité sur le processus couvert par la Qualité au sens large (Qualité client : qualité/taux de service, satisfaction, réclamation… Qualité produit : pan de contrôles, analyse, conformité à un CDC, Système qualité : procédure, certification, audits, référentiels, Accidentologie)
Interrogation sur ce que dois courir le Domaine Qualité Spring
Des briques SI dispersées, non intégrées, dont certaine sur des technologues obsolètes et à risque : CLEVER, Lotus, Notes, SharePoint…
Émergence d’Initiatives locales
À faire :
Cartographie des macro processus RSE/QHSE existant et cibles
Organisation associées à mettre en place au niveau du Groupe et au niveau local.
Gains :
Amélioration de la sécurité du groupe (personne, biens, réputation)
Amélioration de la satisfaction client
Amélioration due la qualité produit
Amélioration de la performance extra financière PEF et des engagements RSE.
Cible :
visibilité sur l’ensemble des incidents sécurité et plan d’actions correspondants
Visibilité sur le niveau de maitrise de la qualité produits et sur l’efficacité des plans de contrôle
Visibilité sur l’atteinte de nos objectifs QSE/RSE
Impacts :
Organisation –> Fort
Processus –> Fort
Compétences –> Fort
Outils –> Moyen
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