Profil de Thomas T

Thomas T
650.00€ /j
Chef de Projet - Consultant | Digital, ERP, Data & IT
Disponible le : 10/06/2022
75000 - Paris France
15 années d'expérience
0 missions réalisées
Agile ScrumCRMERPSAP AMOAChef de projetConduite du changementCreative thinkingproduct ownerProgramm ManagementTransformation Digitale

Thomas T en quelques mots

Consultant avec plus de 15 ans d’expérience en accompagnement d’entreprises dans le pilotage et le déploiement de leur projets digitaux et informatiques.

Mon profil est marqué par une fondation solide en interne au sein des fonctions financières, industrielles et commerciales d’un grand groupe international, suivi d’une expérience approfondie en implémentation de projets SAP, ERP et IT en tant que manager de projets chez Ernst & Young (EY).

Après un passage par la Silicon Valley dans le cadre d’un programme d’executive education à l’Université de Stanford, d’une immersion dans le monde startup et de plusieurs missions significatives de déploiement de solutions numériques, mon profil s’est doté d’une réelle expertise méthodologique (Agile, Scrum, Lean…) et digitale (Salesforce, Cloud, API, Customer Journey, Paid Ads, Analytics…).

Mon parcours me permet de vous offrir aujourd’hui un accompagnement à haute valeur ajoutée alliant une expertise à 360 degrés entre le digital et l’informatique, tout en insufflant un réel enthousiasme et une adhésion au sein de vos équipes et de vos clients pour faire de vos projets une réussite.

Langues

French
bilingue
English
bilingue

Formation

  • Gestion de Projets & Programmes Complexes (Executive Education)

    Stanford University

    janvier 2013 - septembre 2015

  • Master 2 en Stratégie et Systèmes d’Information

    Paris 1 Panthéon-Sorbonne

    janvier 2009 - décembre 2009

  • Master 2 en Management et Systèmes d’Information

    Institut d Administration des Entreprises

    septembre 2006 - octobre 2007

    Portfolio

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    Consultant Indépendant

    Consultant, Chef de projet & Product Owner

    janvier 2014 - Maintenant

    Remote

    Accompagnement de grands groupes, de PME et de startups dans:

    – Le pilotage et la mise en oeuvre de leurs projets digitaux et informatiques ;
    – Le design et l\’implémentation d’expériences digitales à forte valeur ajoutée ;
    – L’automatisation de leur processus, la digitalisation de leurs business models et la création de produits et services numériques.

    Quelques clients:

    AstraZeneca, Nissan, DCNS, McCormick & Company, Organon, Christian Louboutin, Uber, Zoom, Silicon Valley Bank, Coca-Cola,, Pipefy, Paperform, Mindomo, Thinkific, Quriobot, Goalscape, Verofax, AvatarJo, Trebble, Abara LMS, GoBrunch, Avrio, Flipspaces, Artboard Studio, Tovuti LMS, LaneAxis, HolidayFox, Fluid.work…

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    AstraZeneca

    Chef de Projet Digital

    décembre 2018 - janvier 2022

    Remote

    Déploiement d’un portefeuille de solutions digitales pour l’ensemble des fonctions internes:
    – Pilotage de Projets: Rôle de business partner pour les fonctions internes, gestion de projets et programmes en coordination avec le siège global, les équipes de développement offshore, les équipes de développement internes/externes et les chefs de projets métier. Gestion des plannings, des risques, des budgets, de la communication, de la conduite du changement et des sponsors niveau COMEX.
    – Workflows: Pilotage de plusieurs projets de mise en place de workflows à l’aide de Sharepoint Nintex pour différentes fonctions internes: Parcours nouvel entrant et sortant, demande accès système, déclaration de conflits d\’intérêt…
    – CRM & Marketing Automation: Pilotage de plusieurs projets de mise en place, de montée en version, d\’évolution fonctionnelle et d\’intégration de Salesforce et Veeva couvrant les périmètres Sales Cloud, Marketing Cloud (Journey Builder, Automation Studio, Campaign Studio, Email Studio, Mobile Studio, Social Studio, Advertising Studio), Service Cloud, Veeva CRM, Veeva Network, Veeva Engage Meeting, Veeva Vault, Veeva Approved Emails, Veeva Engage Events…
    – Signature électronique: Implémentation de docusign pour la gestion des contrats entre AstraZeneca et les professionnels de santé.
    – Portails d’expérience client: Onboarding, centres d’aide, portails clients, gestion de contenu…
    – Outils Collaboratifs: Implémentation de l\’outil de collaboration interne Workplace by Facebook.
    – Chatbots: Pour diverses fonctions internes afin de gérer les demandes des utilisateurs et les questions fréquemment posées.
    – Catalogues de services numériques: Développement d’entonnoirs d’onboarding et de catalogues de services numériques pour diverses fonctions internes.
    – Conduite du changement: Coaching personnalisé du Directeur des systèmes d’information et des chefs de projets de la DSI sur les méthodes lean, agiles et sur la culture du digital et de l’innovation. Organisation et animation de Hackathons, d’ateliers de design thinking, de partenariats startups, de programmes de reverse-mentoring.

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    AstraZeneca

    Chef de Projet ERP & IT

    janvier 2017 - décembre 2018

    Paris, France

    Déploiement d\’un portefeuille de projets SAP et Data:
    – SAP Core Model: Projet de refonte du Core model SAP pour les modules FI, CO, SD, MM et PS.
    – Dématérialisation EDI : Mise en place de la dématérialisation des flux de commandes et de factures en EDI.
    – Facturation électronique: Pilotage et implémentation du projet CHORUS pour la facturation électronique des institutions publiques de l\’Etat Français.
    – Migration Middleware: Projet de migration de MiddleWare d’IBM Gentran vers SAP PI.
    – Migration Cloud: Décommissionnement d’un serveur local en préparation d’une montée dans le cloud de l’ensemble des flux de commandes et de facturation des clients externes;
    – Flux Intercompany: Accompagnement de la Fonction Finance au projet d’automatisation des flux InterCompany au sein de l’ensemble du groupe.
    – Migration : Projet de migration SAP dans le cadre d\’une vente de site industriel à un groupe externe.

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    Nissan

    Chef de Projet Data & Stream Lead

    juin 2015 - décembre 2016

    Paris, France

    Responsable du pôle Data Migration dans le cadre d’un Projet de transformation SAP (FI-CO-MM-SD-PP) de grande envergure couvrant toutes les entités du groupe en Europe (1 siège, 3 usines, 20 filiales commerciales et financières).
    – Définition des stratégies de migration, de mise à disposition de données de test, de déploiement et de recette.
    – Pilotage des différents chantiers, réalisation et suivi des plannings, pilotage d’une équipe de 10 personnes (équipes internes, consultants externes, équipes Accenture…).
    – Réalisation de 3 MOCKS de migration par cycle. Coordination entre les équipes fonctionnelles et techniques. Pilotage de la partie « data » lors de la réalisation des plans de déploiement (Go-Live).
    – Réalisation de la recette et validation de l’ensemble des données migrées.
    – Participation à l’ensemble des réunions stratégiques de pilotage du projet : Comité Opérationnel, Steering Committee, Change Control Board.
    – Recrutement de prestataires, gestion des contrats de prestation, chiffrages des différentes prestations, réalisation de plans de charges, gestion des risques.

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    DCNS

    Chef de projet & Conduite du Changement

    janvier 2015 - juin 2015

    Paris, France

    Accompagnement de la direction générale, des directions achat, finance et stratégie en tant que chef de projet conduite du changement lors d’un projet de réduction de coûts de grande envergure.

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    Allianz

    Chef de Projet AMOA - Ernst & Young (EY)

    mars 2014 - novembre 2014

    Paris, France

    Projet de transformation financière pour l’optimisation du contrôle de gestion et la réduction des délais de clôture comptable.
    – Collecte des besoins et des contraintes auprès des utilisateurs (Contrôle de gestion, Comptabilité, Marketing, DSI, Direction Financière…).
    – Elaboration de la cartographie de l’ensemble des activités financières, détermination des impacts fonctionnels et techniques, réalisation d’un business case.
    – Coordination avec l’ensemble des parties prenantes pour l’optimisation des processus de budget, de forecast et de clôture du réalisé.
    – Etude et proposition de plusieurs scénarios pour la mise en œuvre des solutions techniques.
    – Coordination entre les équipes fonctionnelles et techniques pour l’implémentation.
    Prise en charge d’un volet opérationnel lié à la réalisation des clôtures mensuelles dans SAP (FI/CO) pour les revenus de services.

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    Poiray

    Chef de Projet ERP & PMO - Ernst & Young (EY)

    juin 2013 - mars 2014

    Paris, France

    Projet de mise en place d’un ERP (Sage):
    – Assistance dans le choix des intégrateurs et fournisseurs projet.
    – Assistance dans la définition des processus cible.
    – Coordination avec les équipes techniques pour la mise en place dans le cadre de la solution.
    – Suivi des engagements, réalisation de reporting / dashboard, suivi des KPI liés au projet.

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    Fonds de Garantie et des Dépôts

    Chef de Projet PMO - Ernst & Young (EY)

    septembre 2012 - juin 2013

    Paris, France

    Chef de Projet PMO lors d’un projet SI de grande envergure de mise en place d\\\’une solution financière visant à préparer un scénario d’indemnisation des contribuables français en moins de 20 jours en cas d’effondrement du système bancaire.
    – Assistance du client lors de la mise en place du processus d’appel d’offre et dans le choix des prestataires techniques.
    – Participation à la mise en place de la structure contractuelle du projet.
    – Mise en place de la gouvernance, de la communication et des règles de collaboration du projet.
    – Coordination entre le client et l’ensemble des parties prenantes du projet.
    – Définition, suivi et optimisation des indicateurs de performance du projet en termes de coûts, de plans de charges, de risques, et de délais.

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    La Poste

    Chef de Projet PMO & AMOA - Ernst & Young (EY)

    janvier 2012 - septembre 2012

    Paris, France

    Projet de transformation pour la mise en place des modules REFX (immobilier) et PM (maintenance) de SAP.
    – Assistance dans la définition de la gouvernance du projet et la gestion du changement.
    – Pilotage du projet : Mise en place de Dashboards, réalisation de reportings, suivi des KPIs du projet.
    – Assistance du client dans la définition du besoin fonctionnel du volet budgets (organisation, animation des ateliers et formalisation de l’expression des besoins).
    – Conception générale : Définition et mise en place une méthodologie, validée avec l’ensemble des métiers du groupe, pour le calcul des budgets et des prévisions des charges d’exploitations par preneur/locataire de l’ensemble du parc immobilier (12,000 immeubles).
    – Conception détaillée : Industrialisation de la méthode dans une base ACCESS intermédiaire calculant les budgets par immeuble, locataire et nature de charges.
    – Coordination avec les équipes techniques pour l’intégration dans SAP.
    – Assistance dans les phrases de migration de données, de test, de support, de formation des utilisateurs finaux et de rédaction de modes opératoires.

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    Nissan

    Chef de Projet ERP & Amélioration des Processus Finance

    juin 2007 - janvier 2012

    Paris, France

    – Pilotage de projets de transformation ERP et d’amélioration des processus de la fonction Finance et contrôle de gestion pour l’ensemble les filiales de Nissan en Europe (1 siège, 3 usines, 20 filiales commerciales et financières).

    – Expérience opérationnelle en tant que Sales & Marketing Controller et Senior FP&A Analyst.

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    MBS Consulting

    Consultant Technologie & Digital

    janvier 2016 - janvier 2017

    New-York, USA

    Accompagnement de petites et moyennes entreprises dans le processus de sélection, d’implémentation et de configuration de CRM (Salesforce), de sites web (HTML, WordPress, Joomla…), d’outils de pilotage et d\’aide à la décision (Quickbooks).

    Mon Curriculum vitae

    Historiques (0)

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