Profil de G Pe
G Pe
900.00€ /j
Manager de transition - DSI
Disponible le :
22/05/2023
Localisation : France
Mobilité : Départemental
Localisation : France
Mobilité : Départemental
35 années d'expérience
0 missions réalisées
Agile Scrummanager de transitionMySqlOracleSQL
AgileConduite du changementDirection de projetGestion de projetGouvernance/StratégieIndustrieITILManagement projetsPilotage de projetsServices IT
0 missions réalisées
G Pe en quelques mots
Fort d’une expérience de plus de 25 ans en qualité de Directeur des Systèmes d’Information ou de responsable d’équipes IT durant laquelle j’ai managé des équipes de 10 à 120 personnes, piloté de nombreux projets dont des projets de transformation, mis en place des outils et des méthodes, j’interviens désormais au sein des entreprises qui recherchent un manager de transition ou bien un Directeur de projet expérimenté. Ma motivation est de faire évoluer les choses et résoudre d’éventuels problèmes, d’organiser ou réorganiser, transmettre mes expériences et mes connaissances.
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Portfolio
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GERFLOR - TARAFLEX
Responsable Informatique
août 1994 - août 2000
LyonMise en place de la gestion de production (GPAO) de l’usine et de la gestion des stocks avec codes-barre. Mise en place du réseau local et des PC à la place des terminaux AS/400. Management 10 pers.
APAVE LYONNAISE
Responsable Informatique
août 2000 - décembre 2009
LyonMise en place du réseau local, déploiements de PC, de la messagerie, définition des normes et standards, réalisation des premières applications web, pilotage des premiers projets du Groupe, mise en place du service exploitation et du helpdesk.
Management de 12 pers. et des sous-traitants.
APAVE SUDEUROPE
DSI
janvier 2010 - décembre 2011
LyonHarmonisation du SI de l’entreprise. Réorganisation de la DSI. Mise en place des processus de gestion de projet et de production. Management de 40 pers.
APAVE GROUPE
DSI et Responsable de Pôle
janvier 2012 - octobre 2020
LyonGestion du portefeuille de projets et du budget du schéma directeur du Groupe.
Management d’une équipe de 120 personnes (responsables de groupe, pmo, directeurs de projet, chefs de projet, développeurs, sous-traitants).
Harmonisation du SI du Groupe, définition des normes et standards.
Dans le cadre d’une démarche d’Excellence Opérationnelle, mise en place d’une méthode projet agile adaptée au contexte de l’entreprise, de la PIC et du DevOps.
Réurbanisation des échanges de données entre les briques applicative, mise en place d’un bus de données temps réel (ESB) et d’un ETL.
Projets majeurs : site internet groupe, BI, GED, dématérialisation, SIRH, SI Finance, RGPD, rapports d’inspection terrain, LIMS, Gestion du métier formation, …
ALIXIA SUPPORT
Manager de transition
novembre 2020 - avril 2021
LyonResponsable du pôle Infrastructure, Production et Help Desk (10 personnes).
Organisation et supervision de l’ensemble de la production (serveurs, postes de travail, imprimantes, téléphonie mobile et fixe, …). Gestion des demandes et des incidents. Assurer le bon fonctionnement technique des applications en production. Gestion des projets techniques, tels que la migration du datacenter chez un autre hébergeur et la migration du call center. Gestion du budget.
Recrutement de 3 personnes en interne et de prestataires.
ALIXIO MOBILITE
Manager de transition
mars 2021 - octobre 2021
LyonResponsable du pôle Etudes & Développement (15 personnes)
Supervision des projets Grands Comptes. Organisation et optimisation de l’équipe en fonction des compétences. Recrutements internes et prestataires.
